5月31日，华为心声社区公布华为第三批军团/系统部组建成立大会的现场视频。78岁的华为创始人兼总裁任正非在大会上激昂陈词：“一切为了前线，要把打胜仗作为一种信仰。”

当天，华为当值轮值董事长胡厚崑、轮值董事长兼CFO孟晚舟、常务董事汪涛、监事会主席郭平、轮值董事长徐直军等高管出席，并为各个军团授旗。

新增的五个军团分别是：数字金融军团、站点能源军团、机器视觉军团、制造行业数字化系统部、公共事业系统部。至此，华为共有18大军团和2大系统部。

“军团要以销售收入为中心，一切为了多打粮食，一切为了胜利。”华为监事会副主席丁耘在本次军团创立大会上说。军团是华为多年前受谷歌启发开展的作战方式，于2021年底推行的“聚焦行业单点突破”的组织方式，是其在美国制裁下寻求新增长点的关键举措。

“雨不打花花不红，我们不能只有天上有云，但不下雨，或者下雨，不落在花上，客户感知不到。”任正非在成立第二批军团时这样表示，“我们采取军团化的改革，就是缩短客户需求和解决方案、产品开发维护之间的联结，打通快速简洁的传递过程。”

具体看华为的18大军团，有15个军团涉及华为企业业务，2个军团涉及华为消费者业务，1个军团涉及华为2012实验室，并有多个军团跨部门筹备。

从行业分布看，华为聚焦三大核心领域。

第一类，是信息基础设施领域。比如新成立的园区网络预备军团、数据中心网络预备军团、数据中心底座预备军团等，都是布局全国一体化大数据中心体系。可见作为ICT巨头，华为早已占领“东数西算”的前排位置。

第二类，是具有数字化转型迫切需求和强大潜力的行业。比如：机场轨道预备军团、电力数字化服务预备军团，以及之前成立的煤矿军团、公路与港口军团等。这些领域非常聚焦，往往专注看得到摸得着的切入点。比如机场轨道军团主要聚焦的就是“出行一张脸”及“运行一张图”两大场景化解决方案；煤矿军团主要聚焦矿井这一个场景，打造煤矿专用高可靠5G网络、无人操作系统等。

第三类，华为军团也聚焦攻关有望快速突破的“卡脖子”领域。比如显示芯核军团，其主要产品是海思高清电视芯片，海思在2021年12月上线了全自研高清电视芯片Hi373V110，据称是其首款商用级别的RISC-V架构CPU。相比于手机芯片，智能电视芯片相对需要的制程更加成熟，因此有望更早摆脱“卡脖”。

尽管有一些军团大家听起来比较陌生，但它们大多是华为深耕多年、基础较好的领域。比如，站点及模块电源预备军团，这个军团所涉及的板块——站点及模块电源是华为2020年才成立的新业务板块，但华为自用历史悠久。截至2020年，华为模块电源累计发货3亿多片，成为华为数字能源产品线的五大板块之一。

还有一些军团涉及领域看起来没那么重要，却是华为着重补齐的“短板”。比如互动媒体（音乐）军团，内容一直是华为这种ICT“硬”玩家的一个短板，但华为仍将其作为一个预备军团。这可能考虑的是华为消费者业务需要搭建自己的鸿蒙生态系统，防止内容形成“短板效应”。

胡厚崑说，目前，华为的技术很多，客户的问题也很多，“武器不对路、武器组合不佳”的问题比较明显。华为希望让每个军团，针对一个行业，把一个行业难题吃透、挖透，缩短技术研发链条，提升响应速度，从而能更快速地形成解决方案。