提质增效创佳绩！广东石化全项目累计节约投资12亿元

位于揭阳大南海石化工业区的中国石油广东石化公司2021年围绕加快项目高质量建设的中心任务，以提效、节资、合规为工作主线，不断提升提质增效工作导向性、针对性和长效性。全年共实施112条具体措施，有力推进了工程建设全面提速。截至目前，全项目192个主项单元有26项实现中交，工程总体进度超8成，全项目实现投资节约12.36亿元。

围绕工期抓统筹，四大关键线路实现新突破

在去年，广东石化公司提出以加快关键路线建设为统领的“14467”工作思路，全力攻坚乙烯装置、芳烃装置、石油焦制氢装置和公用工程建设。该公司安排专业力量，持续关注工艺设备、塔器、机泵到货情况，严防死守到货日期。针对芳烃项目进口仪表阀门滞后问题，积极开展涉外合同对接，专人跟踪协调，为推进项目建设提供有效保障。对施工单位实行“服务+管理”的运行工作模式，全面落实“四控、两管、一协调”管理要求，全面加快推进工艺配管、电气、仪表等专业施工进度，积极协调乙烯三大机组的安装，保证了现场进度、安全环保、质量及文明施工的有序推进。目前，项目四大关键路径的建设施工持续加快，公用工程进度超90%，现场施工进度基本满足了总体计划统筹。

围绕节资抓优化，项目投资控制收获新成效

该公司把施工设计、物资采购、合同管理作为节资的重要抓手，对全过程管理进行管控优化。详细设计如期封图，全年完成典型设计优化48项，节约投资约8984万元；全项目甲采设备772台/套，到货748台/套，大件设备208台，到货207台，实现节资3.94亿元；签订520万立方米商储库库区建设总承包项目合同，节约投资约4.63亿元。通过公开招标、竞争性谈判签订服务类合同214个，节资2.821亿元。

突出合规抓管理，合规管理体系取得新进展

广东石化公司在过去的一年中，强化制度保障，及时修订公司《合同管理办法》及相关联的7项管理制度；持续推广使用中国石油集团公司合同示范文本，加强对合同主体的合规审查，全年完成127家承包商市场准入或备案；严格各类合同法律审查，新签合同467份，签约金额141亿元；审查合同变更172项，变更金额15亿元。持续开展合同问题专项治理，全年开展2次招标合同专项治理检查及“回头看”，针对检查发现的62项问题，分析问题根源，制定有效整改措施。依据生产期部门职责，确定生产期业务1273个，完成综合管理手册的编制，全面阐述了各项业务活动的总体要求。持续优化生产期制度文件清单，与生产直接相关新增制度93项，完成发布71项；组织识别生产期适用法规、标准共2143件。

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