罗湖区卫生健康局深化预算绩效管理改革 强化资金使用全链条监管

自罗湖区全面实施预算绩效管理改革以来，罗湖区卫生健康局紧跟罗湖区财政统一部署，不断强化绩效理念意识，完善事前、事中、事后、结果运用全过程预算绩效管理链条。结合罗湖区卫生健康事业发展十四五规划内容，优化资金投向，强化预算绩效管理结果应用，进一步推进业财融合，推动辖区医疗水平和服务能力再上新台阶，奋力谱写健康罗湖建设新篇章。

高度重视事前绩效评估，提高预算编制科学性

据了解，预算绩效事前评估由罗湖区财政局统筹，邀请区人大代表、政协委员以及相关领域领军人物组成专家评估委员组，抽取部门重点项目资金开展评估论证，评估结果作为次年预算安排的重要参考依据。罗湖区卫生健康局于2019年起连续3年被选为全区事前绩效评估对象单位，通过评估会的专家建言、参会人员答疑回应、代表委员献策等各项环节，罗湖区卫生健康局对评审项目的立项必要性、投入经济性、目标合理性等要素加以分析，改弦更张，调整绩效指标6项，累计压缩资金上百万元。

科学有序安排支出，提高财政资金使用效益

预算执行进度为预算绩效管理重要内容，为确保进度不掉队，罗湖区卫生健康局实行支出进度每月通报制度，通过OA公文、会议通报、短信通知等多种方式督进度，做到每月支出有计划，避免年底扎堆赶进度。2020、2021年疫情防控工作任务繁重情况下，预算执行进度保持靠前，全年预算执行率卓有成效，达99.11%、99.66%；支出经费每笔核，支出过程中双推进、双把控，既要推进预算执行、业务开展，同时严格专款专用、对标目标。支出计划逐项审，基本公共卫生服务经费为罗湖区卫生健康局重点项目经费，为防范支出风险，罗湖区卫生健康局创新审核模式，关口前移，资金分配后由具体单位填写资金计划表，罗湖区卫生健康局业务部门、财务部门联合审核后方可实际支出。据统计，2021年共审核计划120项，涉及机构27家。

建立预算绩效挂钩机制，加强项目支出绩效结果应用

2021年罗湖区卫生健康局调整工作方式，创新检查模式，爱国卫生项目在年度产出指标全部完成、国家卫生城市复审中取得“零问题”优秀成绩情况下，经费使用仅为往常的一半，达到“花钱少、事办好、成效佳”的效果。2022年预算申报主动压缩该项经费，调减率达50%。另一方面，合并“同类项”，整合交叉重复、碎片化项目。近年来预算编制过程中，深度运用各项绩效信息，采取测算明细比对、项目效益评估、绩效评价得分等方式，整合交叉重复项目，削减支出缓慢、低效资金，累计调整项目13项，逐年提高绩效目标质量。

编辑 李依林  审核 麦苗茵