深企如何应对大变局，宋志平卓越汇答疑解惑

百年未有之大变局下，深圳企业如何从容应对，国内素有著名企业家和知名学者之称的宋志平博士来到深圳，为深圳企业家传经送宝，答疑解惑。

宋志平曾任中国建材集团有限公司党委书记、董事长，中国医药集团总公司董事长，现任中国上市公司协会会长、中国企业改革与发展研究会会长。他常年致力于企业经营管理和国企改革创新，在40年传奇历程中，先后推动8家央企重组，整合上千家民营企业，成功带出中国建材集团和国药集团两家世界500强。

9月4日，卓越汇·第145期公益讲堂在深圳湾科技生态园开讲，宋志平会长作为本次活动主讲嘉宾，与百余位深圳企业家分享：如何在不确定的环境中把握企业经营之道。据他介绍，其中的主旨思想主要源于新冠疫情爆发以来，自己对中国企业发展路径的考察与思考，其中的结论和观点源自于他的新作《新机与新局》，此次他也一并将此书带来让深圳企业家先睹为快。

我国正经历者百年未有之大变局，社会主要矛盾变化带来新特征新要求，错综复杂的国际环境带来新矛盾新挑战，特别是新冠疫情的干扰，企业家们应该对面临的困难有充分的认识和准备。如何面对困难，有长达40年企业管理经历的宋志平告诫深圳企业家要具备积极的心态。

他认为，困难往往不受个人意志影响，是普遍存在的、客观的，像疫情一样，大家都会受影响，所以放平心态，不要抱怨。即便遇到，不要怕它，天塌不下来，中国人讲“否极泰来”，当你感觉最难的时候，千万不要放弃，困难就快要过去了。困难是客观的，灾难是共同的，但努力是自己的，不要坐等困难过去，成功不是等来的，积极应对才能赢得先机。

为什么同样的企业，有的迅速壮大有的却裹足不前？有的遇到风雨后可以再现彩虹，有的却折戟沉沙？在他看来，一个关键因素：你的企业是否具备几个特殊能力：应变能力

、抗压力、复原力、免疫力。企业在经历了金融危机、国际局势政策变化、疫情等各类危机事件后，要学会总结经验与教训，不要犯同样的错误，这样遇到下一次危机时，才不会倒下。

疫情常态化后，谁也不知道下一次会不会出现更大的危机和矛盾，那么企业应该如何防范风险？宋志平博士提出，抓住解决问题的关键，要做好“四个紧盯”：紧盯疫情、紧盯市场、紧盯产业链。企业家一定要善于运用辩证思维看待问题，找到阻碍企业发展的突出矛盾来制定对策，抓住解决问题的关键。

宋志平还提出“危中育机”，要求企业家们善于在危机中育新机，其中包括：在政策中育新机、在市场中育新机、在经营中育新机、在管理中育新机。同时，他还鼓励企业家们主动改革创新，在变局中开新局。在创新中开新局、在改革开放中开新局、在经济转型中开新局、在双循环下开新局、在双碳战略中开新局。

（原标题《深企如何应对大变局，宋志平卓越汇答疑解惑》）