一手抓疫情防控 一手抓复工复产 深圳36个人才安居项目100%复工

人才住房项目是重大民生工程。读特记者2月21日从深圳市人才安居集团获悉，自疫情发生以来，市属国企人才安居集团党委高度重视建设工程防疫及复工复产工作，集团上下紧紧围绕“坚持一手抓疫情防控，一手抓复工复产，两手抓两手都要硬”工作总体要求，根据各级政府部署，严格强力落实“六化”措施，全力推动建设工程复工复产，以最大限度降低疫情对建设工期的影响。

目前，深圳市人才安居集团已有36个建设工程项目安全、有序实现复工，复工率达100%。

据深圳市人才安居集团负责人介绍，在进一步强化落实市委关于打好打赢“三大战役”有关部署的基础上，为进一步推动人才住房项目早日全部实现科学、安全、有序、规范复工，人才安居集团印发《关于进一步做好建设工程疫情防控和复工复产工作的通知》，以“六化”工作要求，为各子公司项目复工明确针对性措施。

人员返岗分期分批有序化

深圳市人才安居集团要求，用工人数少、具有示范性、准备工作到位的项目优先复工；管理人员、关键岗位人员优先返岗；关键工序、关键部分的分部分项工程优先开工；做好返岗员工排查登记，摸清员工行踪状态（疫情严重地区返回人员暂不返工）；按照物资、场所实际，安排复工人员进场。

施工现场封闭管理网格化

深圳市人才安居集团要求，采取网格化方式对员工进行管理，通过划小管控单元、减少相互交叉，并严格按照返场批次区分，落实专人专区管理，做到单元规模和活动轨迹“双控”；以工作班组、宿舍楼栋等为单元，以可控的规模（20人内）形成班组单元，落实专人管理，层层明确管理责任；实施专人培训交底、住宿栋号和区域相对独立、就餐时段和地点相对独立、工序安排尽量交错，做到“易切断、可溯源”。

疫情防控措施清单化

深圳市人才安居集团要求，将疫情防控措施按照关键场所、关键岗位分别列成清单，形成细化，各项目结合实际进行查漏补缺；具体要做到“五到位”：清单列举到位、可视化上墙到位、培训交底到位、组织落实到位、监督检查到位。

应急预案和响应流程化

深圳市人才安居集团要求，针对疫情严重地区返回人员、密切接触者、发热人员、有疑似病状人员等四类重点人群制定应急预案和响应机制；做到有专人负责、有快速响应机制、有应急处理措施；按照政府与社区要求进行日常联系和应急响应，通过模拟演练加强应急能力，做到可防、可控、有效。

员工关爱人文化

深圳市人才安居集团要求，细致做好员工思想工作和心理辅导，多宣传疫情防控知识和复工复产相关措施；封闭严控的环境下，各参建单位要将关怀落到实处，多支持员工的合理诉求，解决具体困难。

安全生产措施同步化

深圳市人才安居集团要求，疫情防控、复工复产安全生产检查同步组织；安全风险管控措施同步落实；复工复产前设施环境检查同步进行；人员培训教育同步执行。

深圳市人才安居集团负责人表示，下一步，人才安居集团各指导服务组、各区公司人员将下沉建设工程一线集中指导服务，抓实建设工程复工复产疫情防控、安全生产等工作，精准指导在建工程复工复产、疫情防控和安全生产落实情况，全面及时掌握属地（责任区）在建工程复工复产及防疫工作情况，对存在问题和困难及时予以协调解决。

该负责人说，各子公司、各项目部将进一步提高思想认识，强化责任担当，切实为建设项目复工复产做好指导服务，想方设法解决实际问题、提供便利。采取“四不两直”方式对已复工复产的在建工程进行现场指导检查工作，及时发现防疫工作及安全生产存在的漏洞和薄弱环节，督促跟踪落实整改，确保疫情防控和安全风险防控到位。

该负责人强调，对不听指挥、工作落实不力、措施落实不到位的情况，进行严肃追责；对疫情防控和安全生产措施落实不到位的参建单位，进行顶格督办处理，并按合同处罚条款中的最高处罚额度处罚，确保各项防疫措施和复工复产保障措施严格落实到位。

编辑 桂桐