范以锦

【关键词】互联网 “传媒+” 社会责任 商业模式 泛内容

互联网时代的“传媒+”，关键是要加什么。我认为两个方面不能偏废：第一，强化媒体职责，要履行媒体的社会责任。如果忽视媒体的主功能，把报纸、广播、电视的内容做得很平庸，把精力都花在发展房地产等非相关产业上，这不是转型，而是转行、转产。媒体的社会责任丢了，还是媒体吗？第二，媒体需要寻找商业模式，解决生存与发展问题，实现可持续发展。

过去，传统媒体只要把新闻做好了，经营效果就会好，所以过去的“传媒+”加的是广告。现在，进入万众皆媒时代，媒体内容的影响力与媒体的平台影响力撕裂了，即使传统媒体做出非常重要的内容，很多时候受众不再是从报纸上面接收，大多是从手机等移动端看到，所以传统媒体的内容很难带来平台影响力，也带不来经济效益。

互联网时代“传媒+”，首先媒体的基本功能，尤其是机关报的功能，这个不能变。然后再考虑通过技术手段，或平台改造实现“传媒+”，最终强化平台影响力，同时寻找行之有效的经营模式，解决生存和发展问题。

过去的商业模式是通过新闻内容，引起读者关注，再引发广告客户注意，然后投放广告，即通过“二次销售”模式实现变现。从这个角度来看，是新闻内容带来变现。现在的商业模式，很难实现新闻内容变现。那么，新闻内容在互联网平台上能否变现？也不容易。传统媒体尝试过报纸电子版、手机报等付费方式，但新闻付费阅读都很难成功，只有极少数取得一般性的成效。

既然传统媒体办的新媒体很难实现新闻付费阅读，难道就没有经营出路了？不是！泛内容是可以变现的，这个泛内容就是除了新闻之外的其他的大量的内容。现在传媒集团仅靠新闻是无法找到商业模式的，必须走多元发展道路。多元化包括相关多元化及非相关多元化，相关多元化是传媒集团最擅长的，也就是涉及文化的泛内容。这个泛内容的内涵是非常丰富的。非相关多元化如房地产、金融等等，有条件也可以做。浙报集团也做地产，但最赚钱的却是游戏产业，游戏产业我认为还是属于“内容”范围。即便做非相关多元化也需要内容支撑，比如文化地产、创业园不能光靠招租，要考虑通过内容创意提高附加值。

这里讲讲VR技术，许多媒体都在考虑上不上马，投资大，是非常痛苦的选择。VR新闻当然可以做，但是必须认识到人们不会经常沉浸在VR当中去看新闻，只有特殊场景受众才觉得值得用VR看新闻。而且，VR新闻并未解决盈利模式问题。如果投资很大，用得又不多，会很痛苦。换个思路，运用这个技术，该做新闻的时候做新闻，该做泛内容的时候做泛内容，就可以解决做新闻与生存发展的关系。运用VR做泛内容是可以找到盈利模式的。举个例子，曾担任过南方周末总编辑的向熹，辞职后开了一个VR公司，俗称“黑匣VR”。该公司做的“一带一路”VR片，产生的影响力辐射非常大，不仅党政机关引发关注，别的客户也找上门来。他们已介入VR虚拟动物馆、夜间森林公园、儿童乐园等工程。做这个泛内容，能产生可观的收益。媒体是善于做内容的，换个思路，靠着泛内容能成功找到盈利模式。

媒体如何生存发展？首先新闻肯定要做好，承担社会责任，打造品牌价值。有了品牌以后汇聚社会资源，比如政府资源、泛内容资源，通过内容去连接机构、连接项目，实现可持续发展。比如南方日报社2017年在佛山就承接了五六十个与做泛内容相关的项目，收益不错。有些项目后续运营，还可以收取运营费用。南方日报社经过传统媒体的激烈竞争和新媒体的冲击，如今又走出困境，实现了社会效益与经济效益的统一。所以，媒体要做强做大无非是两个目标：一个是强大的传播力，另一个是强大的经济实力。

(作者范以锦系暨南大学新闻与传播学院院长、教授)

编辑 夏吉贵    审读 李诚   审核 赵偲容