深圳新闻网2025年11月14日讯(记者 常军平)近日,国内休闲零食品牌“鸣鸣很忙”向港交所递交招股书,其披露的财务数据犹如一颗投入湖面的石子,在资本市场上激起了层层涟漪。招股书显示,鸣鸣很忙在过去三年实现了惊人的营收增长,2022年至2024年,鸣鸣很忙收入依次为42.86亿元、102.95亿元、393.44亿元,经调整净利润依次为0.81亿元、2.35亿元、9.13亿元。然而,在这份亮眼成绩单的背后,公司净利润率却持续徘徊在不足3%的低位,揭示出高增长与低盈利并存的行业窘境。

图片来源:鸣鸣很忙集团招股书
据介绍,鸣鸣很忙的上市进程,恰是中国零食行业在资本驱动下狂奔至一个历史性节点的缩影:根据《2024年中国零食行业发展报告》,中国零食行业总规模已在2023年正式突破10000亿元大关。在这个万亿级别的巨型赛道中,无数品牌在资本的浇灌下破土而出,又在激烈的同质化竞争中经历着残酷的洗礼。透过鸣鸣很忙的招股书,我们得以窥见这场宏大狂欢背后的产业迷思与生存逻辑。
同质化红海竞争激烈 单店盈利增长放缓
万亿市场的诱人前景,催生了近年来零食赛道前所未有的资本热度。近年来,国内外零食赛道融资并购事件不断,资本的密集涌入如同一把双刃剑,既加速了渠道扩张和品牌认知的普及,也迅速将蓝海市场染成了竞争惨烈的红海。
走入任何一家零食商店,消费者都面临着一场“选择困难症”的考验。从包装设计到产品品类,从营销话术到定价策略,品牌间的界限日益模糊。坚果炒货、肉脯卤味、果干蜜饯、糕点饼干……几乎每一个细分品类都挤满了玩家,最终导致行业陷入了无尽的价格战与营销战。

图片来源:鸣鸣很忙集团招股书
鸣鸣很忙的招股书,为这种同质化竞争提供了精准的注脚。其2024年销售及营销开支高达14.7亿元,而产品研发相关成本并未披露,揭示了行业的运行逻辑:在增量市场转向存量竞争的背景下,企业被迫将资源倾注于能够带来即时销量的营销端,而牺牲了构筑长期壁垒的产品研发。
“当前零食行业的竞争已陷入一种‘囚徒困境’。”某位快消行业资深从业人员评论道,“所有参与者都被裹挟在同样的游戏规则里——签约顶流明星、冠名热门综艺、以每三天一家的速度疯狂开店。这是一个不敢停下的游戏,一旦停止投入,声量便会迅速被淹没;而持续跟进,则意味着利润被无情吞噬。”
万亿规模的达成,离不开一场深刻的渠道革命。从传统的商超百货到品牌连锁专营店,从综合电商平台到直播带货、社群团购,销售渠道的碎片化与多元化既带来了触达消费者的无限可能,也形成了新型的渠道依赖与成本黑洞。
为抢占万亿市场的份额,鸣鸣很忙在过去两年中加速了线下门店的扩张,截至今年6月30日,门店数量已经超1.6万家。然而,招股书同时揭示,在门店数量激增的背景下,其单店盈利反而呈现下滑趋势。快速跑马圈地的背后,是门店运营效率的持续稀释和日益沉重的租金、人力成本压力。
供应链的脆弱地基与健康化浪潮的挑战
在市场规模高速膨胀至万亿的同时,行业的供应链管理正面临着前所未有的压力。产品的同质化直接导致了上游优质原材料资源的激烈争夺,而原材料价格的任何风吹草动,都会对企业的盈利能力产生巨大冲击。鸣鸣很忙在招股书中风险提示部分明确指出,原材料的上涨可能导致公司主要成本增加。过去三年间,受气候、国际贸易环境及市场需求波动影响,其主要原材料价格年度波动幅度高达10%至30%。这种固有的波动性,为企业的成本控制带来了极大的不确定性,也严峻考验着供应链的韧性与稳定性。
更深层次的隐患在于,在追求扩张速度以分食万亿蛋糕的过程中,品控环节极易被忽视。黑猫投诉平台数据显示,2025年食品类相关投诉总量超过2万条,其中产品质量问题占比高达35%。消费者对零食品牌的忠诚度普遍偏低,一次食品安全事件便足以摧毁经年累月建立的品牌形象。
同时,随着消费意识的升级,推动市场突破万亿的消费力量,也正悄然改变着市场的游戏规则。“清洁标签”“0添加”“低糖低卡”“功能性成分”等概念,从小众诉求逐渐成为主流趋势,对传统零食配方发出了挑战。
鸣鸣很忙在招股书中提及,公司已开始布局健康零食产品线,但其营收贡献目前仍不足10%。相比之下,国际零食巨头在健康化转型上显得更为坚决。雀巢宣布积极提升健康化产品比重,亿滋国际也设立了明确的产品成分优化目标。
万亿零食市场的未来:从“分蛋糕”到“做蛋糕”
面对万亿市场背后的重重忧患,中国零食行业亟需一场从“规模导向”到“价值创造”的深刻变革,从同质化的“分蛋糕”竞争,转向创新驱动的“做蛋糕”思维。产品创新是核心突破口。与国际巨头相比,中国零食企业在研发投入上仍有巨大差距。这不仅体现在投入比例上,更体现在研发体系的完善度和技术积累的深度上。未来的竞争,必然是口味、技术、工艺和供应链的综合较量。

图片来源:鸣鸣很忙官网
供应链建设是护城河。在万亿规模的基础上,优质、稳定、高效且具备成本优势的供应链,将是企业最深的护城河。领先企业已开始通过建立自有原料基地、参与制定种植标准、投资深加工技术等方式,强化对供应链的控制力。
品牌价值是长期资产。在营销同质化的环境中,构建具有独特文化内涵和情感连接能力的品牌,将成为突围的关键。消费者购买零食,已不仅仅是为了满足口腹之欲,更是为了一种生活方式的选择和情感上的共鸣。
数字化管理是效率引擎。利用数字化手段优化从生产、库存、物流到营销、用户运营的全链条,是提升人效、平效和品效,最终穿越周期的必修课。
鸣鸣很忙的上市进程折射出中国零食行业迈向万亿规模过程中的狂欢与隐忧。规模扩张背后,是企业盈利能力的普遍焦虑与同质化竞争的残酷现实。随着资本退潮与市场理性回归,行业将迎来深度洗牌。唯有平衡短期增长与长期价值、兼顾规模与质量、协同营销与创新的企业,方能行稳致远。
中国零食竞争进入下半场,从野蛮生长转向精耕细作。鸣鸣很忙们的资本故事终需回归商业本质——为用户创造真实价值。在这场万亿盛宴中,胜出者需读懂市场深层逻辑,破解规模与价值的天平谜题,并率先构筑坚实竞争壁垒。










