放大书店的文化功能，就应当让这些书店充分发挥新的文化场域和文化空间的作用，让书店成为一个个高品质的文化栖息地和文化坐标。真到了这一美妙的时刻，图书选品师就不是一个简单的、可有可无的职位了。

估计很多人一听到图书选品师，都是一头雾水。难道图书产品到了实体书店这个市场终端环节，还需要专业人士精心选择和布局吗？答案是肯定的。

大约从几年前开始，这一新兴的职业开始见诸媒体报道。在经常逛书店的过程中，似乎也能感觉到他们的身影，因为其中的很多图书品种都是很独到的，让人眼前为之一亮。当然，很多书店并没有安排这一专业岗位，进货还是按照传统意义上的图书采购来做的。实际上，图书选品师已经成为让人期待、充满挑战的职业，它的出现，在某种意义上颠覆了我们对图书终端环节的一些狭隘的认知。

据媒体近日报道，曾经开过7年书店的苏州人储海飞2018年关掉了自己的书店，而专做选书业务。从2017年起，他平均每年能靠选书获得约100万元的服务费，单次的服务费从最早的3000元涨到10万元以上。他在经营书店中发现，不断有人来找他订书，并商量室内书籍的摆放与陈列等。面对这个商机，他开起了自己的选书公司，公司共有4人，除他们夫妻俩外，还有1名专职的设计师和1名项目管理负责人。从2017年以来，他们平均每年能靠选书获得约100万元的服务费。除选书外，公司的业务还向设计、出版等方向延伸。

读完储海飞的故事，笔者深感作为国内不多见的选书公司，以选书为职业，无疑是一个有效尝试。面对实体书店的起起落落，读者其实很期待那些策划超前、服务到位、设计精准、选品独到的书店的出现。笔者这几年在逛书店时感觉到，只有那些心系读者、关注读者、特色鲜明的书店才能在图书市场上立足，而那些定位不清晰，选品杂乱的书店很可能就是昙花一现。

笔者以为，图书选品师需要深厚的图书专业积累。其知识结构、选择视野、市场预判、专业定位都远超一般人。选品师不但爱书，还要懂书，特别要了解社会各行各业读者的有效需求。要充分研究图书产品特色，供货商评级，深挖图书潜在的内容。不断优化并放大选品内容，从而让一本本精美的优质图书，在最后的选品环节中被有效发现，充分绽放，普惠读者。

既然选品师是以书籍为主要媒介，对不同书架和空间进行“再编辑”，用选书、选物以及策展的多样形式呈现其精彩价值，那么，随着全民阅读活动的广泛开展，不单是众多的实体书店亟须图书选品师来提升书店品位，越来越多的其他机构和商业设施，如学校、社区图书馆、企业、餐厅、咖啡馆、酒店、家具展厅、私人图书馆、游乐园、购物中心等，也都潜在地需要按需选书。这无疑是这一职业存在的巨大空间。

放大书店的文化功能，就应当让这些书店充分发挥新的文化场域和文化空间的作用，让书店成为一个个高品质的文化栖息地和文化坐标。真到了这一美妙的时刻，图书选品师就不是一个简单的、可有可无的职位了。可以预料，当一家又一家书店聚拢了一批有作为、有眼光的图书选品师时，就会让优质的阅读无处不在。同时，笔者建议，各个书店的选品师不妨挂牌走到台前，不仅为有选书困惑的读者提供服务，还可以外延到为周边的需求者提供服务。

阅读需要设计，优秀的阅读空间需要精心打造，可以说，在全民阅读的大背景下，那些眼光敏锐、视野独到的图书选品师，是市场的需要、读者的期盼，也是实体书店提质增效、服务升级的有效抓手。

（原标题《图书选品师，让有效阅读无处不在》）

见习编辑 钟诗婷 审读 韩绍俊 二审 周梦璇 三审 甘霖