上海报业集团党委书记、社长李芸： 在主流媒体系统性变革中打头阵当尖兵

在媒体深度融合与人工智能技术快速发展的双重挑战下，媒体应如何通过系统性变革破局？在5月27日举行的2025文化强国建设高峰论坛之主流媒体系统性变革论坛上，上海报业集团党委书记、社长李芸分享了上海报业集团（以下简称“上报集团”）通过格局重塑、内容深耕、技术赋能和人才强基四大系统性变革措施，实现了社会效益与经济效益的双赢。

李芸表示，系统性变革不是简单的修修补补，要对束缚生产力发展的生产关系动真碰硬。上报集团强化顶层设计，关停冗余客户端、调整报刊出版方式，构建“3+3+N”全媒体集群，形成头部平台、垂类品牌和全案服务的立体化布局。

其中，解放日报、文汇报、新民晚报共建“上观新闻”客户端，打造省级党报旗舰平台；澎湃新闻优化调整，强化国际影响力；界面财联社全力打造具有全球影响力的头部财经平台和金融信息服务商。2024年，上报集团新媒体收入占比达73.09%，系统性变革实现了社会效益与经济效益双丰收。

“传播格局再怎么变，‘内容为王’不会变。”李芸强调，上报集团发挥融合传播优势，深化内容创新攻坚，产生了一批兼具主流价值和年轻生态、凸显文化审美的“好内容”。例如，《百姓话思想》以平民视角诠释理论，把鲜活的思想讲鲜活；《老外讲故事》系列则通过跨文化叙事，促进不同文明交流互鉴。

李芸现场还分享了上报集团在AI赛道上跑出“加速度”、提升科技浓度的经验。例如建设集团智能生产传播平台，实现AI从个体单点赋能向全链路、全流程创新应用升级；界面财联社自主研发的“财跃大模型”，将自动写稿准确率提升至98%，效率提高3倍；创办澎湃“派生万物”科技公司，打造全媒体内容生态一站式解决方案，与华为、比亚迪等车机生态服务商和车企达成内容生态共建合作，超前布局未来传播赛道。

媒体变革，关键是人的变革。李芸说，目前上报集团40岁以下青年约3000人，集团坚持从人才成长的实际需求出发创新选育体系，搭建成长平台。

例如通过融媒工作室、“主理人”“项目小组”等新机制，畅通专业人才成长通道；“青训成长营”“国传人才训练营”等模式，构筑训战结合的“练兵场”；通过“导师领航”项目推动资深骨干对青年人才的传帮带。

编辑 秦涵 审读 伊诺 二审 周梦璇 三审 万晖