在东京银座，绕开繁华而现代的街道，拐入一条狭窄的小路，有一间只15平方米的小书店。如果这不是世界上最小的书店，也必然是世界上藏书量最少的书店。这间名为“一室一册·森冈书店”的小书店一周只卖一本书，并配合这本书的内容，策划出与其相关的主题展览，也会请来与此书相关的作者或编辑来店中办讲座，直接与读者交流。

6月15日，创造了无数话题流量的森冈书店主理人森冈督行现身深圳前檐书店。即便是盛夏，森冈督行白衬衫的扣子也会系到最上面一颗，光头、始终戴着圆圆的黑框眼镜，这个符合大多数人心中日本设计师的形象，在森冈督行身上也格外贴切。这一次，他不仅和善亲切地回答了深圳媒体的问题和市民的好奇，也把位于东京银座的森冈书店以1：1还原的方式带到深圳前檐书店，展开为期15天（6月15日-6月30日）主题为“森冈书店出差中”的合作。据展览策展人介绍，本次活动结合讲座与展览的形式，与概念装置“Bookbar”创造一种知识与人相遇的新平台。

问：在新零售的大环境下，人们已经对各种新型书店的形态有所认知，森冈书店如何在其中保持自己的独特？

森冈督行：我们一周只卖一本书，一年只卖52本，举办52个展。所以，相当于我们书店每周都会重新装修，以新的面貌呈现给大家的，比如我们卖的是跟花相关的书，书店就会装修成花店的样子；如果是卖的写真集，那整个书店就会装修成为画廊。还有一点非常重要，人们在展出的平台上是一定会发生交流的。无论是建筑、写真还是设计，不同类型的书会吸引对该领域感兴趣的相对有活力和能量的人来到书店，并发生交流。他们可能会将自己的心得感想通过社交手段发布出去，这是一直能保持新鲜性的重要因素。

问：通常，阅读者更关注个性化体验，而经营者更多考虑市场和顾客的感受，如何平衡二者之间的关系？

森冈督行：我觉得自己作为艺术家的一面比较强。从我个人角度来讲，我是在商业活动当中寻找艺术。相较于单纯的艺术活动，在商业活动中接触到人的层面和广度都是更加宽阔的。通过商业活动，我的想法和经验可以向更多的人传达传播。通过这种形式，我能做到的不只是卖书，还可以拓展到其他与书相关的商业活动。

问：森冈书店是否会预见单一图书销售所产生的困局？跨界经营的模式，是否意味着图书店在形成新的利润增长点和发展的方向？

森冈督行：书店的职责正在转变，读者对书店的看法和认识也在变化。书店正在由“买书”的场所，转变为“到书店和他人交流”的场所。人生短暂，人们都越来越重视在短暂的人生年华当中所能积累的经验。所以，我们更重视让客户能够得到怎样的购书体验，我们希望通过购书行为，让客户感受到幸福、充足、丰润。这很重要，这种体验不是刻意创造的，也并不需要提前计划。读者自己也不知道接下来会发生什么，他所经历的体验是偶发性的，这一点很重要。

我出生于1974年，这与深圳发展的时间几乎同步。户外运动俱乐部这种在我小时候不可思议事物现在已经是非常自然的存在。我想，新的读书、购书形式的演变也是如此，新的消费时间、金钱并获取价值的方式正在成为可能。所以，我在东京六本木开了文喫书店。它是需要入场费的，这种形式的书店也是全球绝无仅有的。

问：作为书业的观察者和参与者，您对书业创新的模式有什么看法？森冈书店如何保持“一册一室”形式的持续吸引力？

森冈督行：图书馆和书店代表了一个城市文化的高度，在文化层面也可看作是这个城市的一种象征。独创性、综合性、跨界的书店，常常能够吸引众多观光客的到来，加入了旅游的因素。在日本，在东京的地铁上有许多背着从书店买来的布包的人，读者们也在无意间向外界传递着城市的文化符号。从这个角度来说，我觉得这些独创性的书店正在实现着自己的社会职责。森冈书店可以说在全世界都只有这样一家，我们书店的核心理念也融入到了书店LOGO图标当中。我想今后在全球，比如说德国、英国、意大利等各个设计展奖项评选上能够获奖的话，应该能向全世界传达出我们的独特性和原创性。

据悉，继森冈督行后，7月28日，著名选书职人幅允孝也将到访深圳，除了带来他策划的展览外，还会分享怎么从书开始，拓宽文化空间的边界。

编辑 赵偲容