荐书 | 《重组 : 麦肯锡变革方法论》：一本实用的重组指南

如果你在一个组织中工作，那么你就难免涉及重组甚或成为重组的领导者。成功的重组可以成为公司释放潜在价值的最佳方式之一，尤其在不断变化的商业环境中更是如此。

但几乎没人喜欢重组。因为没有哪种管理实践会在员工中制造如此多的焦虑和恐惧，也没有哪种管理实践会分散员工对日常工作的注意力。对管理者来说，重组耗时耗力，还很有可能以失败告终。因此，组织常把重组视为一个神秘的过程，并将其外包给不了解业务的人。其实，重组不一定如此困难。

这本书的作者提出了组织重组的实用指南，通过五个步骤即可成功地规划并实施重组，规避陷阱，加速重组过程。作者基于 40 多年的管理经验和对 2500 多名高管的研究，力图将过往由他们及麦肯锡同事所实践的重组"艺术"，升华为一种可复制的"科学"，以便组织可以在任何规模的重组中实施。

斯蒂芬 · 海德瑞 - 罗宾逊，领导麦肯锡公司为能源客户提供咨询，并发展了麦肯锡公司实施重组的思路。曾担任英国首相卡梅伦的能源和环境顾问，斯伦贝谢公司副总裁，慈善机构（亚洲之家）企业项目负责人。

苏珊 · 海伍德，EXOR 集团董事、总经理，经济学人集团、CNH INDUSTRIAL 公司董事，英国皇家歌剧院副主席。曾就职于英国财政部，后来在麦肯锡公司的组织实践部门领导全球组织设计咨询业务。

《重组 : 麦肯锡变革方法论》

[ 英 ] 斯蒂芬 · 海德瑞 - 罗宾逊 , [ 英 ] 苏珊 · 海伍德 著

崔李李 译

中信出版社 2020 年 10 月

（深圳晚报供稿）

编辑 庄思嘉