10 月 23 日，融融网主办的"装备制造业人力资源管理创新论坛"在深圳成功举办。此次论坛得到了中国大连高级经理学院的特别支持，来自中信集团、中国航发集团、中国广核集团、中国电子科技集团、中国机械工业集团、中国东方电气集团、中国西电集团、招商局集团、中国融通资产管理集团、南方电网、华侨城集团、中国旅游集团、南方航空、工商银行、陕西延长石油集团、机械科研总院集团等企业，以及清华大学、北京大学等高校的 100 多位领导嘉宾参加了论坛。

论坛开始，中国航空工业集团有限公司人力资源部副部长张海强主持开幕仪式并致辞，他表示，加速新形势下装备制造业的转型升级，紧抓机遇，加大人才培养力度，探索出与"中国速度"相匹配的人才策略。

清华大学中国企业研究中心研究员、国资委研究中心原主任楚序平，发表了主题为"国资国有企业改革发展变革"的分享。他指出，国有企业改革的总体目标是，实现国有企业治理体系和治理能力现代化。在创业爬坡关键期的企业，要高度重视选拔具有三种能力的企业家：一是具有战略决策能力，二是具有创新领导能力，三是具有风险担当能力。楚序平还通过新兴际华、招商局集团、烟台万华等企业案例，充分阐述了国有企业进行市场化经营机制改革的必要性与重大意义。

中国人民大学教授、《华为基本法》起草人之一杨杜，带来了主题为"从华为公司案例看国企人才管理变革"的分享。杨杜教授风趣幽默接地气的表达，将企业的人才管理问题进行了全面多维、深入浅出的阐述，通过介绍华为公司的生存法则、奋斗者机制、人才机制，尤其是华为的组织结构"四层"模式，为大家展示了华为是如何通过人才管理的优化实现企业的一步步成功升级。

融智咨询公司董事长周辉带来了主题分享"构建产品管理（IPD）、任职资格及增量绩效，突破企业成长瓶颈"。他从国有企业业务产出模式入手，指出了技术性实体的六种产出模式与七层产品货架的细腰型架构，并就技术创新与产品化对人力资源管理提出了相关建议，包括从人事管理向业务及增量战略人才转型、建立人力资源货架、为核心员工增薪提能等 9 点建议。

中国航空工业集团公司监事会工作办成员徐东升则探讨了"面对垄断的实业进取战略及人力资源关键举措"。他首先引导大家思考实业企业的根本目的，进而指出实业企业中的先进企业几乎均为国际垄断企业这一现实生存发展环境，并指出面对垄断的战略应对，简单来说就是：必须赢利、不被灭掉，并指出了在应对挑战中，人力资源工作必须做到关键几点：确立顾客导向价值观，整体学习、创造、共享、整合、运用知识，构建建设性合作关系，关注核心能力等，并着重指出，管理是指绩效，绩效主要指行为而非财务结果。

其后，创业酵母业务合伙人王培山发表了"数字化转型时代下的文化共创与组织活力激发"的主题演讲。航空工业培训中心副主任李立与大家分享"企业教育培训体系建设与工程技术人才培训模式探索"。小米谷仓学院总顾问、原京东大学执行校长马成功分享了"如何建设数字化时代的对外赋能型企业大学"。平安集团人力资源中心高级总监杨洁带来了 "对标一流，现代企业治理结构及人力资源数字化转型"。航空工业自控所副所长蒲优华、沈阳飞机工业（集团）有限公司培训中心常务副校长欧阳两位嘉宾先后进行分享。

除嘉宾分享外，会议还设置了圆桌论坛。中国航空综合技术研究所所长赵波、深圳市人力资源管理协会会长曾晓华及演讲嘉宾楚序平、杨杜、蒲优华、欧阳一起，围绕装备制造业的人才管理相关问题展开了深入讨论。

融融网创始人兼总经理邢磊指出，新时代的企业人才管理中，关键问题依然是几个老问题"选用育留励"，接着介绍了融融学院的定位：面向经济主战场，服务于装备制造业高质量发展；面向科技前沿、技术基础、改革创新，共享知识、经验、案例；面向国家发展和战略全局需求，促进科技人才培养和交流；面向科技人才幸福感安全感，陪伴全职业生涯学习成长。融融网帮助企业通过选、用、流、励几个步骤，将人力资源（高校学生与行业专家）、知识资源、企业需求，通过融融网这一平台有机融合为健康流动的生态。现场，融融网发布了三大计划：百强工匠征集、人力资源优秀管理案例征集、筹备装备制造业职业教育联盟。

此外，论坛还向中航大学、SAE、和君商学院、创业酵母颁发融融网年度最佳合作伙伴奖，融融网创始人兼总经理邢磊主持颁奖仪式。

（深圳晚报供稿）

编辑 冯进容