【学习身边榜样】优秀共产党员｜卢小艳：筑牢城市水安全，激活深水科技力

卢小艳，现任深圳环境水务集团技术部《水务技术》副主编，给排水高级工程师、注册公用设备工程师、注册消防工程师、注册咨询工程师。曾获深圳市地方级领军人才、Ⅱ类福田英才、集团先进生产（工作）者、集团劳动模范等多项荣誉，她始终坚守共产党员的初心使命，以保障民生为根本，以科技创新为驱动，在工作岗位上勇挑重担、开拓创新，充分发挥先锋模范作用，为深圳水务事业高质量发展贡献坚实力量。

牵头供水系统整合优化，筑牢城市供水安全韧性基石

卢小艳始终将保障城市供水安全和民生需求放在首位。在推进全市供水系统集约化工作中，她系统谋划、科学布局，以保障供水功能、提升民生福祉、增强系统安全韧性为核心目标，综合考虑“源-厂-站-网”设施的系统性布局与“平急两用”要求。她深度组织研究规划关停20余座低效分散水厂的前置条件与实施方案，对集团管辖水厂及原水泵站进行全面集约化整合分析。组织开展茜坑水厂整合与工程优化研究，制定取消大涌、甲子塘水厂的供水保障方案，优化铁岗泵站整合方案，推进龙岗片区供水规划研究等。累计组织编制10余份高质量厂站集约化整合方案，其研究成果被纳入《全市水资源及供水系统优化整合方案》《深圳市水务高质量发展行动计划》（2024-2026年）等市级重要指导文件。目前，相关厂站工程正按计划推进建设，玉律、大望等4座水厂已成功关停，显著优化了资源配置，提升了系统效能和安全韧性，为全市供水体系升级迈出坚实步伐。

构建科技创新管理体系，激发企业转型内生动力

在推动集团科技转型发展的关键任务中，卢小艳积极探索科技管理新路径，带头构建规范化、高效化的科研管理体系。规范研发投入管理。她牵头编制《集团研发投入管理办法》，以业务场景问题和需求为导向，科学合理分配研发投入资源，建立规范的投入管理与考核机制。强化科技攻关组织。配合编制《集团科技创新管理办法（试行）》，集中力量谋划重大科技攻关任务，构建覆盖项目全生命周期的管理流程与创新机制。完善创新激励机制。组织编制《集团科技创新激励措施（试行）》，积极探索从为企业松绑减负、对核心人员进行专项奖励、实施中长期激励等多维度激发创新活力的有效路径。目前各项管理办法与激励措施正在细化落实中，为集团科技创新注入强劲制度动能。

打造高水平专家智库，凝聚集团技术支撑合力

为有效整合集团内部技术力量，提供坚实的技术支撑，卢小艳积极牵头组建集团专业人才库。她精心设计专家资格条件，通过单位推荐与定向征集相结合的方式，成功组建了一支覆盖11个专业领域、汇聚200余名技术骨干的高水平专家团队。这支队伍在集团重大项目技术评审、技术标准编制与修订、内部技术刊物（如《水务技术》）内容审核等方面发挥着不可或缺的核心支撑作用。同时，她组织编制了《技术评审专家库及专家管理办法》（征求意见稿），旨在进一步规范专家的遴选、使用与管理，最大化发挥专家团队的集体智慧，为集团技术决策和创新发展提供持续、可靠的智力保障。

从引领供水系统战略整合筑牢安全根基，到构建科技创新管理体系驱动转型升级，再到打造高水平专家智库凝聚技术合力，卢小艳以高度的责任感和专业能力，在平凡岗位上书写着不平凡的党员担当。她用实际行动为深圳水务事业的高质量发展注入了源源不断的动能。

编辑 詹珊珊 审读 柳春晓 二审 邹远先 三审 洪鹏辉