美的集团：4000亿营收背后的管理变革

近期，美的集团因推行禁止形式主义加班、强制六点半下班等管理举措引发广泛关注。董事长方洪波在与蔚来汽车创始人李斌的交流中，阐述了集团2025年经营的核心思路：以简化促增长，以自我颠覆直面挑战。

方洪波表示：“要不要PPT，要不要加班或者开会，这实际上是个符号，95%以上的加班都是形式主义的加班。”这一观点引发了业界对管理效率和组织效能的深刻思考。

2024年营收首次突破4000亿元大关

2024年，美的集团交出了一份令人瞩目的成绩单。根据3月29日发布的年度报告，实现营业总收入4091亿元，首次跨越4000亿元门槛；净利润达385亿元，实现两位数增长！这一成绩不仅体现了美的强大的经营实力，也彰显了其在全球化布局和技术驱动下的持续增长能力。

美的集团总部位于佛山顺德，2024年位列《财富》世界500强第277位。

在国际化布局方面，2024年，海外销售占营业总收入的比重首次超过40%，其中智能家居业务海外收入占比达到43%。这一成绩的取得，充分彰显了“佛山制造”的全球竞争力。

记者注意到，就在美的集团公布2024年报发布前，其全资收购西班牙TeKa公司获得欧盟委员会无条件批准；今年2月份还完成了对ARBONIA climate的收购交割。美的不仅以资本的方式拓展海外，更是以新建工厂的方式扩大全球制造体系的布局，也因此构建起近20万人的组织体系。

自我颠覆直面挑战的管理变革

方洪波指出，随着组织规模的扩大，很多不增值、没有效益的经营活动也随之产生。因此，“以简化促增长”的核心就是要剥离没有价值的经营活动，例如亏损的业务、没有潜力的业务、发展不了的业务等等。

正如方洪波在美的集团经营管理年会上所言，跳出“内卷”，加速推开世界的门，去所有与美的业务相关的地方寻找机会。

美的集团召开2025经营管理年会，董事长方洪波发表了《风雨中出发 去写新故事》的主题演讲。

美的集团的全球化战略正在全面展开：既要去北美、西欧这样的发达地区，也要去东盟、中东非、南美等发展中地区，只要有美的业务相关的地方，就有美的增长的机会。

从佛山走向世界，美的集团正以“科技领先、数智驱动、用户直达、全球突破”的四大战略为主轴，不断突破自我，在TOB和TOC两端，国内和海外两线全面发力，向着建设全球化科技集团的目标加速迈进。

文图、视频 | 佛山市新闻传媒中心 王靓 （视频素材来源：蔚来的李斌）