8月27日，万科发布2020年半年报。报告显示，公司逐步走出疫情影响，呈现出稳步恢复的态势。上半年万科实现营业收入1463.5亿元，归属于上市公司股东的净利润125.1亿元，同比分别增长5.1%和5.6%；实现合同销售面积2077.0万平方米，合同销售金额3204.8亿元。

同时，面对“后疫情”时期的挑战，万科始终保持稳健的财务状况和良好的抗风险能力。上半年公司继续保持经营性现金流为正，净流入226.1亿元，经营性现金流已超过11年持续为正；截至6月底的持有货币资金1942.9亿元，远高于一年内到期的有息负债总和968.2亿元；净负债率进一步降至27.0%，较去年年末下降6.85个百分点，保持行业低位，而且有息负债以中长期负债为主，一年以上有息负债占比超六成；信用评级保持领先，标普、穆迪和惠誉维持公司“BBB+”、“Baa1”和“BBB+”的长期企业信用评级，评级展望均为“稳定”。

在8月28日举行的万科2020年中期业绩推介会上，对于近日住建部和央行发布的重点房地产企业资金监测和融资管理规则以及近期深圳、杭州等多个城市调控力度加大，万科总裁祝九胜形象地表示，“手有余粮”，“当好农民种好地”。万科认为监管机构从防范房地产行业金融风险的角度出发，出台了重点房地产企业资金监测和融资管理规则，公司会认真研究，尽快去适应，按照要求进行落实。万科要做的，还是作为一个市场主体做好自己的本分，把自己该做的事情做好。

上半年受疫情影响，全国房地产行业的销售及开发投资规模一度呈现下滑趋势，国家统计局数据显示，1-6月全国商品房销售面积和销售金额分别为6.94亿平方米和6.69万亿元，分别同比下降8.4%和5.4%。

在此背景下，万科在全力做好复工复产的同时，扎实推进“租购并举”。住宅开发方面，万科上半年销售逐步恢复，合同销售金额3204.8亿元，同比下降4.0%，降幅较一季度收窄3.7个百分点；结算收入实现1289.7亿元。公司已售未结资源持续上升，6月底合并报表范围内有4743.2万平方米已售资源未结算，合同金额合计约6953.3亿元，较上年末分别增长10.6%和14.2%。

对于未来的项目储备，1-6月，万科获取新项目55个，总规划建筑面积980.2万平方米，权益规划建筑面积504.6万平方米，权益地价总额约321.3亿元。与此同时，6月底万科在建项目和规划中项目的总建筑面积约15719.7万平方米，此外还参与了一批旧城改造项目，按当前规划条件，此类项目中万科权益建筑面积合计约582.5万平方米。

租赁住宅方面，万科持续打造以“泊寓”为主的青年公寓产品，上半年产生租金收入10.5亿元。截至6月底，万科在33个城市累计开业泊寓12.73万间，其中上半年新增开业1.89万间，另外有5.77万间尚在规划和在建中。截至6月底，已开业项目整体出租率为88%，开业6个月以上的项目出租率较去年年末提升3.7个百分点至93.7%。此外，万科积极探索以集体用地开发运营长租公寓的模式，所打造的泊寓成寿寺社区成为北京第一个集体用地租赁住房项目，首期开业前7天即实现满租。

报告显示，上半年公司的物业服务、物流仓储、商业运营等业务规模和收入均实现增长。

物业服务方面，上半年万科物业实现营业收入67.0亿元，同比增长26.8%，其中55%来自于万科以外的项目；截至6月底已接管面积5.2亿平方米，累计签约建筑面积6.8亿平方米。上半年万科物业由住宅商企“两翼齐飞”升级为“三驾马车”的发展战略，加快“物业城市”业务发展，目前“物业城市”业务已拓展至7个城市。

物流仓储服务方面，上半年万科旗下万纬物流管理的项目（含非并表项目）产生租金及服务收入合计为8.3亿元，同比增长36.9%，其中高标库租金收入5.7亿元，冷库租金及服务收入2.6亿元。截至6月底，物流仓储服务累计开业建筑面积616万平方米；合计服务客户超过850家。截至6月底高标库和冷库的稳定期出租率和使用率分别为89.1%和81.5%，同时积极探索资产运营能力，首期类REITs产品“万纬物流-易方达资产-物流仓储1期资产支持专项计划”6月在深圳证券交易所成功上市。

商业开发与运营方面，万科以印力集团作为商业开发与运营平台，持续提升项目的运营表现。上半年万科旗下运营管理的商业项目(含非并表项目)产生租金收入30.5亿元，同比增长0.3%。截至6月底，万科旗下商业项目累计开业面积达到836万平米，同比增加11.1%，此外尚有规划中和在建商业建筑面积543万平方米；开业项目整体出租率达到90.6%，开业3年以上的商业项目出租率91.8%。印力集团积极探索资产证券化，印象2号CMBS于2020年4月成功发行，票面利率3.8%，创同期同评级CMBS产品的利率新低。

对于下半年工作重点，万科提出几大观点：每天都是卖楼的好日子，坚持积极销售；全面落实“好产品、好服务、好项目”，巩固提升基本盘，提升行业竞争力；深化精益运营，提升各项业务的效率和效益；提升投资质量，保持融资安全弹性，支持长期有质量发展；持续深化组织重建、事人匹配，支持“好产品、好服务、好项目”，提升组织竞争力，服务业务发展。

此外，在TOD（即以公共交通为导向的开发，transit-oriented development，TOD，规划一个居民或者商业区时，使公共交通的使用最大化的一种非汽车化的规划设计方式）发展情况方面，祝九胜透露，TOD是万科在这几年的投资重点，是跟城市更新改造并行的两个重点之一。对于开发商来说，TOD过往是加分题，今天变成一道必答题，城市的发展方向是跟人口的流动，交通是密切相关的，我们正是基于这个认识，从2010年开始在TOD方面不断的加强投入，在这个方面建立自己的能力，也提升运营的效果。

“目前，在TOD项目的投入上，万科从2010年开始，从单一的站点住宅项目，到今天各种形态、各种业态的TOD项目，累计获取49个TOD项目，涉及到建筑面积是1803万，我们的累计总投入2400亿，每个项目维持在40-50亿的投资和建面，大概70%-80%是居住属性，还有20%左右是要自持，自持当中2/3是综合商业。”

（深圳商报供稿）

编辑  李耿光