近日，由深圳出版集团主办，深圳出版社、深圳书城中心城承办的《HR+懂业务：从三支柱到再造组织的能力》读者分享会在深圳书城中心城举行。经纬金石咨询有限公司总经理韩铁华、香港科技大学管理学系教授龚亚平、深圳市新人事科技有限公司总经理马勇等嘉齐聚分享会现场与读者朋友们畅谈HR的那些事儿。

2022年12月，人社部印发了《人力资源社会保障部关于实施人力资源服务业创新发展行动计划（2023-2025年）的通知》，旨在加快提升人力资源服务水平，激发市场活力和发展新动能，实现人力资源服务业的高质量发展。在这一背景下，深圳出版社与韩铁华先生深入交流、资源共享，共同策划出版了这本《HR+懂业务：从三支柱到再造组织的能力》，创造性地提出了“组织能力建设和再造的‘八支柱’模型”，详细阐述了懂业务的HR负责构建企业组织能力的方法和路径，为HR和其他企业管理者提升企业人效提供了清晰的思路，也为HR创新管理和企业高质量发展做出了贡献。

本书作者韩铁华现任经纬金石咨询有限公司总经理，曾任新希望集团HR总监，马石油大中华区HRVP，在组织变革、人力资源管理、战略管理等方面具有丰富的实战经验和深厚的理论功底。在分享会的嘉宾对谈环节，韩铁华与对谈嘉宾龚亚平、马勇围绕“HR创新管理，促进企业高质量发展”展开深入讨论，分享了各自的心得体会。

韩铁华在对谈中提到，他在工作中面试过不少有5—10年工作经验的HR，碎片化的工作环境给他们的专业成长造成了很大的困扰。一位在某家大型互联网教育企业从事人才管理工作4年多的面试者，竟然无法准确回答其所在企业的人才标准是什么。另一位从事薪酬管理的候选人，不知道如何实施薪酬管理中关键的职位评估工作。虽然这两位HR在各自的领域从业多年，但他们每日忙碌于碎片化的工作中，难以认清人力资源专业的全貌。因此希望通过本书，更好地帮助从业者从专业型HR走向业务型HR，并开展相关工作。

龚亚平认为，多年来，懂业务一直是HR面临的困难和挑战。企业不缺HR，但缺乏真正懂业务的HR。只有真正了解公司的业务和运营模式，才能真正成为一个拥有核心竞争力的、懂业务的HR，为公司创造价值。而本书全面阐述了HR如何懂业务、懂哪些业务、懂到什么程度，解决了长期困扰HR的疑难杂症，是HR从业者的必读书。

马勇拥有多年人力资源管理实践经验，他认为，时代给人力资源提出了新的要求，时代的进步已经不允许HR局限在自己的传统专业里，而应该走出来，掌握企业的业务、企业战略的制定与落实等多方面的新知识。

深圳出版集团党委副书记、董事邱刚在致辞中表示，在“双区”驱动下，深圳正迎来前所未有的历史机遇。深圳企业是创新的主体，也是深圳经济奇迹的缔造者之一。从事HR管理的人既要“劳人之事，成人之美”，也要躬行使命，投入到高质量发展的浪潮之中。创新是深圳的灵魂，作为深圳唯一的一家城市出版社，深圳出版社也将继续落实“创新”这一立业之本，以科创出版为抓手，全力推动知识服务转型，提高其在全国出版社中的影响力。深圳出版集团党委书记、董事长唐汉隆，深圳出版集团党委副书记、总编辑兼深圳出版社社长聂雄前出席了本次活动。

《HR+懂业务：从三支柱到再造组织的能力》在“三支柱”的基础上，创造性地提出了“组织能力建设和再造的‘八支柱’模型”，详细阐述了懂业务的HR负责构建企业组织能力的方法和路径，为HR和其他企业管理者提升企业人效提供了清晰的思路。由管理学者、高级经济师韩铁华创作，香港科技大学管理学系教授龚亚平，新希望集团常务副总裁兼首席运营官、中国社会科学院经济学博士、中国人民大学管理学博士后李建雄，马石油润滑油大中华区CEO王天杰联袂推荐。

本书重塑了懂业务的HR在组织中的新定位：跳出HR的“专业陷阱”，成为组织能力建设和再造的组织者、协调者和实际负责人。这个新定位将有效赋能HR跨越现实与期望之间的鸿沟，真正成为企业的战略合作伙伴和变革推动者。

本书原创性地提出了HR负责组织能力建设的方法和路径，通过战略制定和执行、文化建设和变革、创新机制管理、流程再造和管理、组织架构设置、人才管理、领导力开发以及人力资源体系八个维度的运营、管理和协作，有效地调动、整合，并充分利用企业的可支配资源，打造企业的组织能力。

（图片由深圳出版社提供）

见习编辑 薛锦瑜 审读 吴剑林 二审 张雪松 三审 王越胜