万名员工“获得感”大幅提升！广汽传祺这个大家庭棒棒的

9月23日，广汽传祺“精鹰计划”首期研修班正式启动。这是广汽传祺员工又一项共享公司发展成果的项目。未来，该公司还将安排各级员工去参加国内外多种学习，在让员工感受更多的“获得感”的同时，以更高的人才素质推动传祺2020年实现100万辆的目标。

这是广汽传祺在践行“共享发展”理念的一个缩影，更是广汽传祺员工亲身感受“获得感”的表现。

2017年首届广汽传祺“精鹰计划”研修班开班仪式

作为中国汽车领导品牌，广汽传祺践行“共享发展”理念，不仅在物质财富方面与员工一道分享企业成长的果实，而且在文化领域与员工“共享”发展的权利与机会。

事实上，共享，是五大发展理念的起点和归宿。依靠“创新、协调、绿色、开放”理念推动的发展成果，最后一定要落到共享上。共享理念，为国家实现更高质量更高水平的发展提出了行动路径，也为企业提升发展境界、打造可持续性发展模式，提出了目标要求。

对于国家而言，共享，最终要落实到增进人民福祉上；对企业而言，共享有着更加微观、具体的内涵。

广汽传祺厂区绿化率高达14%，为员工提供舒适环境

作为经济发展的“微细胞”，广汽传祺通过践行“共享理念”，让员工提升“获得感”的同时，更进一步丰富企业文化价值观的内涵，不断锻造“传祺哲学”，探索自主品牌汽车可持续发展的模式。

可以说，作为发展最迅猛的中国自主汽车品牌之一，广汽传祺在践行“共享发展”理念、自主担当“全面建设小康社会”所赋予的时代责任方面，同样领跑实体经济。

（1）夯实员工幸福之本，提升物质财富“获得感”

产品上市7年来，广汽传祺以年均复合增长率85%的速度实现高质量的快速增长。今年前三季度，广汽传祺销量突破37.6万辆，同比增速高达46.8%。广汽传祺业已成为广汽集团利润最大贡献主体，同时也成为中国品牌的佼佼者。

高速增长的背后离不开企业职工的发展。正如“企”字，缺了“人”，就停“止”。因此，如何让上万名员工“共享”传祺发展所积累的物质财富成果，并随着公司高速增长而愈加深刻地感受到“获得感”，这些都成为传祺管理层在构建企业价值体系时的聚焦点所在。

优秀员工代表参加GS7&GS3上市活动

对于传祺员工来说，2017年刚到就收到了公司“大红包”。广汽传祺管理层决定，2017年工资调整加大了工资普调力度，进一步优化固浮比，月基本工资水平较大幅度提升；同时还提高了“三高试验人员”补贴；增加“司庆激励金”项目，增调节日慰问金标准，等等。

薪酬体系的上调，无疑是广大员工“共享”公司发展成果的最直接体系。此外，公司在购车、日常餐补、停车、交通通勤等方面都予以了充分而周密的安排，为员工提供了更高的福利。

尤为一提的是，在颇受关注的住房方面，广汽传祺更是成为汽车业表率。这也是传祺员工尤其是年轻员工们，对“获得感”感受最深刻的方面。

据介绍，目前，传祺公寓已建成投入使用的一期、二期，共有广汽传祺、广汽研究院近3000名员工租住；三期计划在2017年年底交付，交付后可租住共6000多人，让更多的员工有更优质舒心的居住环境。

广汽传祺第二生产线自动化程度高，提高生产效率

从今年4月开始，传祺公寓环境改善项目全面推进。这其中包括，建设专用人行道，实行人车分流，确保员工出入安全；导入摩拜单车，为员工出行增加便利选择；新建摩托车、自行车、电动车专用停车场，有效杜绝乱停乱放现象；将大巴车引入园区接送员工上下班，让员工上班雏形更便捷；餐厅、小卖部就餐环境改善，给员工提供舒适的就餐、购买环境。园区环境一系列的改善，受到员工的一致好评，增强了员工的归属感和自豪感。

可以说，广汽传祺高速发展，为员工“共享”发展成果提供了物质基础；管理层践行“共享理念”，令传祺员工得到了更多的“获得感”，从而激发了员工士气。

（2）凝聚员工幸福之源，升华荣誉与自豪“获得感”

共享不仅仅是物质财富的共享，更是发展权利和发展机会的共享。相对而言，后者更重要。

过去一年来，广汽传祺尤为注重员工“共享”发展权利与发展机会。对于企业各级别的培训，就是一项为总经理郁俊所牵挂的重要工程。

2017年3月，广汽传祺启动开展了“传祺T动力特训营（GTLC）”组长培训。

据介绍，GTLC特训营围绕企业文化、管理职责、执行力、团队管理沟通技巧等方面，设置了《组长的职责与日常管理》、《班组团队的有效管理》等6门课程，特邀具有丰富现场管理经验的公司内部讲师、日本专家及外部专业讲师等进行授课。在系列课程培训中，讲师们通过重点分析班组的日常管理内容、员工的管理和指导方法以及现场品质管理方法，并深刻探讨保障班组团队高效运作的要素，有效地帮助学员理解组长管理职责、掌握并强化班组管理技巧、打造高效执行力，从而加强学员的班组综合管理能力。

广汽传祺动力总成工厂布局紧凑，员工操作流程清晰

与此同时，“传祺鹰”科、系长训练营也同步举行。今年9月23日，广汽传祺“精鹰计划”启航。这一系列举措不但进一步提升公司管理人员对传祺事业发展与战略运营的执行力与领导力水平，而且让广大员工共享传祺发展的权利与机会，实现了精神领域的“获得感”与自豪感。

除了强化“共享”学习之外，传祺更加注重与员工一起“共享”企业的喜悦与荣誉，从企业文化层面让员工充分感受到“获得感”。

今年8月底，广汽传祺在乌镇互联网大会会址，举行了传祺GS7、GS3上市仪式。数十位优秀员工代表在现场见证了这两款新车上市，“如同自己的儿子呱呱坠地那般喜悦。”

而在5月份，广汽传祺组织员工志愿者奔赴三江源地区，参与公司发起的“护源有我”湿地使者行动，展开了一系列的公益保护和志愿服务行动。“在四五千米的海拔之上，我真切地感受到传祺人的自豪与使命！”

传祺人更是把荣誉感、幸福感传递给家属。

从去年开始，传祺每年举办员工家属接待日活动，上百名家属一共参加活动，为公司与员工及家属之间搭建交流、沟通的平台，让员工和家属充分感受到公司的日益强大，不断增强员工及家属的自豪感、荣誉感，加速公司发展的责任感，使员工和家属更加坚信公司的美好未来。

可以说，共享理念为传祺发展注入了更多的人文关怀。它超越了传统唯销量的狭隘发展观，强调人自身的内在目的和价值，将企业销量增长视为实现幸福生活的外在工具，使企业发展最终落脚于员工实实在在的生活和真真切切的感受。

（3）共享共建，为传祺下一个十年注入“传祺哲学”

在践行“共享发展”理念的过程中，广汽传祺同时清醒地认识到，共建才能共享，共建的过程也是共享的过程。

因此，在与万名员工共享的传祺发展成果的同时，该公司管理层更是注重谋划“共享共建”，为传祺今年完成50万辆目标、2020年超越100万辆的目标夯实基础。

一年前，总经理郁俊甫一上任，广汽传祺就启动了全体员工满意度大调查。管理层希望，通过此项“接地气”的调查达到两个目的：一是，构建公司与员工良好的沟通体制，创建员工与公司相互信赖、相互责任的关系；二是，创建促进智慧与改善的机制，打造全员共同思考、共同成长的经营体系。

这一举措旋即在基层员工内部引发了很大反响，点赞者无数。

“我们希望经过这样的努力，传祺未来十年发展能呈现出一种全新的姿态。”郁俊说。

从今年开始，一场更深刻的企业文化“共建”，在广汽传祺上演。

今年4月25日，领导班子成员员工接待日活动正式开展，首期活动由郁俊作为领导班子代表参加。员工接待日活动采用公司领导与员工一对一的交谈形式，员工们结合自身的工作生活实际情况畅所欲言，提出了不少对公司经营运作切实可行的建议，为公司经营决策提供了宝贵的参考意见。

而在此前的3月5日，公司总经理与系长、班组长代表首次座谈会顺利召开。会议听取了来自整车制造一部、二部、质量部、工程部及动力总成本部15位系长、班组长代表的建言献策。

据了解，公司总经理与系长、班组长代表座谈会将每月召开一次，从一线系长、班组长中随机选出15-20 名代表参与座谈。该座谈会旨在充分倾听一线员工心声，切实帮助一线员工解决工作与生活上的问题，促进企业持续健康快速发展。

可以说，广汽传祺管理层与员工之间形成了良好的互动渠道，成为“共享共建”的重要环节，更为企业文化建设注入源源不断的动力。

 优秀员工代表参与三江源志愿者公益活动

事实上，郁俊要做的事情，就是打造面向未来10年可持续性发展的“传祺哲学”。

对于广汽传祺这样一个拥有上万名员工而言，企业价值观如果没有真正融入员工脑中，成为指导员工工作思路的标准，那么所谓企业文化往往就是喊口号，就会很难展开工作。

通过“共建”活动，每个传祺人把他们的期待，对于企业文化的想法提炼出来，最后形成一万名传祺员工认同的文化。

同时，郁俊希望能在传祺营造一种良好的创新机制。

在郁俊看来，全员、自主、积极、不停顿的创新和改善还有很大的改善空间。让员工自主地积极地去改善，不光是提升改善自我，还包括改善周边工作环境，对公司发展的各个方面提出合理化的建议。员工认为自己就是企业发展的主人，他看到任何不足之处都愿意指出来，和其他同事一起去改善。

他希望打造更求真务实的工作作风，倡导“公开、公平、公正”的环境，让员工能够参与其中，能感受到企业的发展，为传祺的每一步的发展进步感到欢欣鼓舞。

可以说，共享的过程，也是共建的过程。广汽传祺这种践行“共享共建”的模式，提升企业员工“获得感”与荣誉感的同时，更为传祺下一个10年的发展进行了有益的探索。

GS8作为三江源国家公园巡护用车，为志愿者保驾护航

“大鹏之动，非一羽之轻也；骐骥之速，非一足之力也。”

在郁俊看来，传祺哲学所赋予的企业文化，在共享共建的过程，才不会因为某个经营层的改变、某些环境的变化而被轻易推翻，才更具生命力。而这，对于让一个企业真正发展成为百年老店，今后十年、二十年真正健康地发展至关重要。

从这个意义来分析，广汽传祺践行“共享共建”，提升员工“获得感”的行动，更是中国品牌对可持续性发展模式的一次有益的探索。

编辑 李宇婷