铁建南方深圳市前海市政VI标二十局项目部在施工生产中大力推行科学管理，激发参建员工积极性，所有工程都能按期或者提前完成业主下达的各个节点的任务，为前海城市新中心建设作出贡献。

铁建南方深圳市前海市政VI标二十局项目部承担着11亿元的市政工程任务，其中包括市政道路、地下车行通道、供冷管网、地下人行车道等10多项市政工程。施工片区大、地质复杂、质量要求严。

农民工是建设前海的主力。他们来自农村，对施工技术要求和质量控制标准知之甚少。工进度的快慢，施工质量的优劣，取决于他们的技能水平。

在任务重、时间紧的情况下，二十局项目部通过加强学习，让一线员工及时掌握技术要点和规范标准，学以致用，提高各项目建设速度和质量，确保快速高效完成施工生产任务。

为此二十局项目部采取一系列措施：建立劳务人员信息平台，通过身份证阅读器、指纹录入等举措，把农民工的身份信息、劳动考勤、技能情况等展示到信息平台上，以便项目部及时掌握。

一线员工大部分使用智能手机。项目部管理人员把施工技术要点、质量控制标准、特殊工种操作技能等编成一个系统，员工通过扫描二维码即可获得。

带手机作业，可能因接听电话精力分散，给安全施工带来隐患。项目部在施工现场放置一个手机专柜，上班前集中存放。手机存放柜中安装上充电器，直接给手机充电，以免没电漏掉家人信息。

科学的管理激发了一线员工的工作热情。全体员工抢雨天，战酷暑，昼夜不停连续作业。截至九月底，共计完成投资1.26亿元。A号路改造工程、前湾四路市政工程、前湾三路地下通道工程先后交付使用。

编辑 王雯