日前，沃尔玛宣布自有品牌“惠宜”完成升级，从选品、价格、包装等多维度进一步强化商品“值得信赖的高品质”和“高性价比”，满足城市家庭的日常消费全场景需求。

“沃尔玛始终以‘顾客第一’为原则，制定了严苛的自有品牌商品研发和生产标准，持续提升商品品质，并通过提升供应链的全链路效能，实现高性价比。从一日三餐、休闲娱乐到生活的方方面面，为家庭日常消费带来值得选择和信赖的商品，让我们的顾客‘花得少过得好’。” 沃尔玛大卖场首席采购官陈佳表示，相信本次惠宜升级会让顾客和市场都能感知到沃尔玛自有品牌所带来的品质感和价值感。

陈佳指出，随着宏观环境、消费习惯和市场的变化，“精明消费”成为当下潮流，消费者需求发生了改变，他们会更理性、更讲究，对商品的品质和价格都有更明确的要求。

作为零售商，沃尔玛通过对卖场产生的消费行为和销售趋势的研究，得以深挖当下真正的消费习惯，从而精准多维度开发商品。此外，沃尔玛与行业领先的供应商合作，以严格的品控标准和规范化管理确保可靠品质，以前瞻性的规划和采购需求保持稳定合作，以先进的管理经验和运营体系赋能具有发展潜力的供应商，实现零售、供应端与消费者的全链路共赢。

据介绍，沃尔玛紧跟当下消费潮流，深度洞察消费者喜好，对每个商品开发都进行了深入研究和反复考量，从而满足消费者在不同场景和品类的多元化需求。例如，针对休闲娱乐场景下的零食品类，消费者希望不断推陈出新、口味更紧跟国际潮流。基于此，惠宜推出樱花白桃气泡腰果等多个极具网红气质的新品，受到了不少年轻消费者的追捧。

进入中国市场十多年来，惠宜已经成为了沃尔玛忠实顾客所信赖的品牌，孵化了很多经典商品。“每个经典商品都值得被不断打磨和优化”是此次惠宜升级的初衷之一，很多经典商品也在此次升级里再次被优化。

可靠的品质和高性价比，是家庭日常消费对民生类商品的主要诉求。沃尔玛选择与品类龙头企业合作，保证品质的标准化、可控性，并通过重塑供应链提升全链路效能，从而实现价格上的突破。以惠宜东北大米为例，沃尔玛采取7天订单制，通过对原有物流环节的重新审视，从产地到门店相较原来减少了2个环节，大大提升了物流效率和产品的鲜度。

“长期以来，沃尔玛奉行‘天天低价’的原则，通过‘天天低成本’来做到‘天天低价’。因此，我们尽力减少促销，在平时就让消费者直观感受到沃尔玛的价格优势。我们只向自己的效率要利润，从而让利给顾客，为他们带来实实在在的‘价值’，这就是我们的初心。” 沃尔玛中国总裁及首席执行官朱晓静表示，沃尔玛中国将会通过持续提升差异化的商品力，打造过硬的供应链能力，提升端对端效率，不断优化全渠道体验，实现对顾客“花得少过得好”的承诺。

（图片由沃尔玛提供）

（原标题《引领“精明消费”浪潮！沃尔玛自有品牌惠宜全新升级》）