沙井建立“四大机制”助力推进“一河四走廊”品质提升工程

为贯彻落实区委区政府近期重点工作任务，沙井街道建立领导包干、挂图作战、工作专班和考评约谈四项机制，全力推进“一河四走廊”及道路“白改黑”品质提升工程项目。目前，项目已完成约10%总工程量，计划于7月底完工。

据悉，“一河四走廊”项目涉及穗深城际铁路沙井西站节点和宝安大道沙井段，道路“白改黑”项目涉及宝安大道、环镇路、民主大道，均为沙井的城市主干道与门户道路，总投资2.04亿，建设范围涉及壆岗、东塘等13个社区。

据介绍，“一河四走廊”及道路“白改黑”品质提升工程项目任务重，工期短，且完成时间紧迫。为全面提升沙井街道的人居环境，为群众提供舒适安全的出行环境，沙井街道党工委、办事处高度重视，迎难而上，一把手亲自抓，班子成员具体抓，分工明确、措施得力，采取四项机制大力推进各项工程顺利建设。一是街道班子领导包干机制，在项目推进中，实行“一个项目、一名领导、一套班子、一抓到底”，明确每个项目牵头责任领导；二是倒排工期挂图作战机制，按照“目标倒逼责任、时间倒逼进度、进度倒逼任务”要求，将工作任务“制度化、表格化、责任化”，将项目进度细化到每一天、责任落实细化到具体人，张贴公示倒排工期表，实施挂图作战，确保完成任务；三是相关部门组成工作专班机制，从街道城建办、城管办、交安委办、综合执法队、市政建设工程事务中心、社区挂点科办、社区工作站、供电局、自来水公司等部门抽调业务骨干专班跟进，各社区党委副书记、股份合作公司总经理专职负责，成立多个工作推进组，做好工作衔接，形成合力，现场第一时间发现问题，解决问题，加快推进项目建设；四是工程项目考评约谈机制，采取量化考核方式，每日核验工程进度，每周综合打分，对进度明显滞后的工程项目，采取季度履约评价“亮黄牌”方式督促其加快进度，并由包干领导召集相关部门，专题研究并协调解决项目推进中存在的困难和问题，实行现场办公、现场解决。

（来源：宝安日报）

编辑 汪新林