82%富二代不愿接老爸的班 建立职业经理人制度势在必行

改革开放第一代企业家步入临近退休的年龄段，但是调查统计显示，82%的子女并不愿意“子承父业”，包括首富王健林的儿子王思聪曾公开表态不愿接班万达。有人在问富二代们这是怎么啦？也有人在思索中国的职业经理人制度该何去何从？25日上午，原国家体改委副主任、中国职业经理人协会创始会长洪虎作客深圳创新发展研究院智库报告厅，发表了《国企改革与中国职业经理人制度》的主题演讲。

洪虎说，国企改革是当前的社会热点，建立职业经理人制度广受关注。其中，2015年《中共中央国务院为深化国有企业改革的指导意见》提出：推行职业经理人制度，实行内部培养和外部引进相结合，畅通现有经营管理者与职业经理人身份转换通道，董事会按市场化方式选聘和管理职业经理人，合理增加市场化选聘比例，加快建立退出机制。他表示，改革的方向是建立现代企业制度，这已经取得广泛共识，而如何建立适合中国国情的职业经理人制度正在积极探索之中。

“不只是国企要建立职业经理人制度，民营企业同样需要。”洪虎说，随着经济的发展，人力资源的配置越来越体现出社会化的分工、专业化的协作、市场化的配置、职业化的择人。经理对企业的兴衰起着关键性的作用，正因为如此，很多企业的老板往往自己兼任经理，不能或不愿放手。这种情况正面临不得不改变的情况，让专业的人管理企业或成为一些企业的不二选择。

“当前的民营经济遇到了一个很大的问题——企业接班人问题。因为改革开放已经近40年了，第一代民营经济的创业者都到了要交班的年龄了，选择接班人就成了至关重要的事项，但是现在遇到了麻烦。”洪虎解释说，如果继续沿着“子承父业”的传统去选接班人，可供选择的范围很小，因为原来的独生子女政策，第一代创业者的接班人选本就不多。你看前首富、娃哈哈集团宗庆后只有一个女儿，而万达的资产规模不亚于李嘉诚的资产，王健林只有一个儿子，这个儿子又曾公开表示不愿意接班。作为一个群体而言，民营企业要解决接班人问题，同样离不开职业经理人制度。

洪虎认为，我国推行职业经理人制度应是具有中国特色的社会综合治理制度，是与中国的国情和发展阶段密切联系的人才制度，可以学习借鉴国外的先进经验，但是无法照抄照搬国外的制度，实际上，国际上也没有一个统一的职业经理人制度。单就职业资质的评价而言，美国偏重的是行业协会，英国偏重的是指定几个大学的专业评判。不过，也有相同的地方，比如重资格也重资质，实行市场化的薪酬，权责利相匹配，充分体现人力资本的价值。

{读特新闻+}

经手：最早的职业经理人

“早在两百多年前，中国就出现了最早的职业经理人。”原国家体改委副主任、中国职业经理人协会创始会长洪虎介绍，学者对徽商的研究发现，早在1790年，浙江省金华兰溪有一家布店商号叫做“祝裕隆”，老板是本地浙商，姓祝，但店面总经理（当时叫经手）是安徽人。

当时祝氏八房，当家人祝丹山1790年就提出，八房作为股东，各派出一名代表，组建成一个团队（类似董事会），推举一个主事人（类似董事长），委托经手全面负责经营。除年终由主事人听取经手的经营状况报告，决定经手的去留外，平时一切经营权、人事任免权、奖惩权等，均由经手行使，祝氏家族一概不加干涉。其经营模式已经有现代企业制度的雏形。当时的管理制度也非常细化，比如，祝氏家族各房作为出资人，有的住在兰溪也有的在外地，来回食宿交通费用怎么分担，经手都定了很详细的规定。至于净利润分成，当时规定，八房各取一成，经手独得二成，其薪酬不可谓不丰厚。这个布店商号传承了七代人，开了很多分号，生意一度遍布京畿、江浙各地。

而西方现代经理人制度的起源源自美国。1841年，美国马萨诸塞州发生了两列火车迎头相撞的事故，造成了生命财产的巨大损失，引起了社会舆论的关注与讨论。当时的企业普遍实施谁投资谁管理，火车事故发生后，有人提出，出资人未必就深谙管理，能否让懂行的来管理铁路运营。当时在州议会的介入下，马萨诸塞州开始出现职业经理人制度。此事比祝裕隆商号聘经手晚51年。

编辑 左耳