9月15日，由高层带队、各业务部门负责人组成的土巴兔中高层团队，一行20余人到比亚迪深圳总部参观学习，在感受制造企业科技创新的同时，双方分享在各自领域的成功经验，围绕“管理”展开交流。此次是继走进华为坂田基地和东莞松山湖基地后，土巴兔中高层团队今年参观学习的第二站。

在比亚迪博物馆，土巴兔团队深入了解比亚迪的汽车产品、电子半导体、刀片电池等几大业务模块，现场体验云巴实车。

参观活动后，双方举行面对面分享交流会。面对如何快速适应市场并取得高速增长的问题，比亚迪乘用车产业办公室主任熊甜波说：“体现在管理上的一个重要特征，就是‘弹性’，这是比亚迪的基因。”他表示，遇到情况可以快速调整和响应，能做到随时掉头、随时转弯。而在走向成功的道路上，比亚迪也一直在技术上不断超越，追求效率优先和成本优先，并能够紧盯市场变化。

在科技创新上的不断突破，可以说是土巴兔与比亚迪成功的秘诀。自2008年创立至今的13年，土巴兔经历了从信息阶段到交易阶段，再到赋能阶段的“三阶段”发展历程，始终在追求用科技改变装修行业。

“过去土巴兔一直专注装修这个赛道，想让用户的体验变得更好，让产业效率变得更高。”土巴兔创始人兼CEO王国彬深有体会，清楚知道“提升、学习、进化的地方还有很多，还有很多路要走”，这也是为什么走出去向比亚迪、华为学习的原因。

品质，是土巴兔与比亚迪共同关注的另一方面。对平台入驻商家的品质筛选，王国彬精炼为“通过机制去激励，让商家做得好、拿到钱”。他表示，这就要求把装修公司的利益机制构建好，另外对装修公司做好筛选、培训、考试。

在追求品质方面，比亚迪拥有属于自己的一套独特方法。据介绍，品质评价体系的搭建、标准不断提高，以及实验范围不断完善，归结而成就是比亚迪在不断追求高品质。

在标准化管控方面，王国彬说，首先是先装修后付款把控质量，质检按标准检查工地质量，也会积极参与行业标准的制定。而用户高度重叠且低频，也为两家公司未来“交集”留下更多可能性。

（原标题《组团探营比亚迪，土巴兔向科技制造标杆学管理》）