罗湖区委党校下沉文锦社区干部温淼：因地制宜出新招助防疫

早上9：15雷打不动地参加社区“三位一体”小组每日例会，分析当日需要上门排查的返深人员名单；会后到辖区企业商户进行巡查，及时宣传防疫政策，检查防疫设施；下午配合社康、辖区民警上门到返深人员家里进行排查；隔两天值一次夜班，负责处理夜间返深人员的各类问题咨询和排查。这是社区蹲点干部温淼最近的工作新常态。

从2月4日响应组织号召、2月5日到社区报到至今，温淼已在南湖街道文锦社区蹲点1个月。这1个多月以来，他坚持用科学、精准防控的思路和务实肯干的作风，协助社区打好这场疫情防控攻坚战，为文锦社区至今保持“0感染0疑似”发挥积极作用。

要有章法，才会更有效率

“我们社区5000多户居民、12000多人，防疫任务艰巨，防疫要结合文锦辖区实际，因地制宜，有工作针对性，不能一窝蜂蛮干。”这是温淼到社区进行工作摸底后向社区党委建议的战疫策略。

“把每个物业小区都看作一个防控点，每一个点既要守牢，也要有突破。”在防疫初期，温淼提出要以小区为单元，实行网格突击队“一人一格”驻点督查制度，获得社区党委认可。一是建立突击包驻“专职守门员”制度。将社区现有8名工作人员、区派驻18名下沉干部全部编入社区网格突击队，按照重点加固、难点突破原则，组建综合巡查组、小区督导组、企业复工组等若干工作组，并实行“一人一格”包干驻点，对防疫相对薄弱的物业，分别安排一名“专职守门员”进行全天驻点。二是建立交叉督导“兼职守门员”制度。采取“常规巡查+随机检查”模式，相应成立2支交叉督导队伍，针对辖区公共区域，制定“四查四看两到位”防疫巡查方案，着重查看是否有人聚集、查看复工商户防疫情况、查看沿街宣传情况、查看“回头看”落实情况以及相关规定是否落实到位；针对防疫重点区域，随机抽取人员开展交叉督导，着重检查双向测温、扫码验证、小区消杀、防疫宣传，以及复工企业商户防疫情况等工作。交叉督导过程中，确保问题发现、上报、解决环环相扣，真正实现“1+1＞2”防疫效应。

“复工企业越来越多，我们工作的重心和思路也要转换。要把企业复工复产和防疫工作‘两手抓’，不能顾此失彼，不能‘走过场’。”文锦辖区企业有1000多家，要将防疫监管落实到位，第一步必须要摸清底数。温淼向社区党委建议，及时对突击队力量进行重新整合，两两一组，将巡查责任落实到人，细化“扫楼”五大方面16项要求，对7栋写字楼宇进行逐栋逐层“扫楼”，提高“扫楼”效率。两天完成对7栋大厦182家复工企业的上门检查。

要有担当，才会更有力量

“我是蹲点干部，代表着罗湖区委和党校公职人员的形象，关键时候必须要站出来，还要好好干。”他是这样说的，也是这样做的。

文锦社区比较特殊，社区党委书记去年退休、工作站站长去年底离职，社区大小事务均落在了党委副书记李智肩上。面对来势汹汹的疫情，温淼主动作为，协助李智担起社区防疫排查工作职责，发挥参谋助手作用。从小区督导到上门排查，从商超蹲点到企业巡查，在这场防疫战中，温淼总是带头干、抢着干，在社区防疫战线上的每一个节点上都留下鲜明足迹。

他主动参与上门排查工作，担任社区“三位一体”工作第三小组组长，制定“六步上门排查工作法”，即一分析（每天早上碰头互通信息）、二测量（社康医生测量人员体温）、三了解（社区民警查身份证件及来深交通信息等）、四核查（询问同住人员信息、身体状况、密切接触人员情况等）、五登记（登记人员及近期外出信息等）、六告知（民警告知返深人员隐瞒及拒绝配合后果相关法律法规）。近一个月，他上门排查人数达178人。

商超防疫也是社区防疫的重点。文锦辖区春风万佳超市，即使在疫情期间人流量也较大。，温淼认为若仍采取“一人一格”防控模式不合理，反而容易造成聚集、引发防疫安全隐患。对此，他第一时间建议社区党委会同超市物业，共商共建防控点，并就防控点专门组建“1+3+N”联防组，由他带队不定时开展巡查，支援社区3个社工全天驻点，并通过战役先锋平台招募志愿者参与、开展防疫宣传、自主申报、协助物业维持门口秩序等工作，构筑联防联控新模式。同时，他认识到社区防控工作最难的是取得居民的理解配合和信息对称，发动自己家属录制防疫宣传口号，利用小喇叭在超市门口不间断重复播放，将防疫宣传的声音传递给进出超市的每一个人，极大提高了居民的配合度。