大鹏新区“模块化”防控企业疫情 规模以上工业企业复工数占比91.2%

出台扶持政策，实施贴心服务，指导企业复工，科学分类管控。防控战役中，大鹏新区迅速构建“1+10”组织体系，把疫情防控和复工复产有机结合起来，在确保安全的前提下，全力支持、推动企业复工复产，做到“家底清、节奏稳、监管严、帮扶实”，努力变“两难”为“两全”。截至2月25日，新区6家市工业百强的企业已全部复工，在岗总人数为6388人，在岗人员占比68.04%。规上工业企业复工企业数占比91.2%。新区前二十强企业已全部复工。

“一对一”精准服务重点企业

按照“确保安全、保障重点、稳步有序”的思路，新区全部领导牵头，组织相关行业主管部门及各办事处，建立企业复工复产工作专班，大力推动企业分类分批复工复产。对于具备复工条件的企业，特别是重点企业，新区成立联合服务专班进驻企业，实施“一对一”精准服务。据新区科创经服局负责人介绍，联合服务专班进驻核电、比亚迪、斯比泰等用工规模较大的企业，现场核查、现场服务，解决企业复工需求，指导、培训员工疫情防控，提供防疫物资，引导企业以班组为单位，分级管理、分类管控。同时指导企业在宿舍管理、用餐形式和上下班时段等重点部位、重点环节上，严格做到“四个到位”，从严落实“八项措施”。截至目前，已指导深圳市比亚迪电子部品件有限公司3465人复工、斯比泰科技（深圳）有限公司葵涌分公司1233人复工，重点保障重要生产线的产能。

分级分类管理降低感染风险

针对复工企业员工工作性聚集带来的风险，葵涌办事处以“模块化”管理的形式，在大鹏湾油库实行化整为零的“分级管理、分类管控”模式，取得良好效果。办事处在分类、分级的前提下，指导企业将工作人员化整为零，分为码头班、作业班、警消班、维修班、质检办等，由班长负责班内人员的健康监测和日常管理，每个班再做内部分工，以3-4人为一组，各组人员按工作时间进行接替轮班，各班之间非工作需要，减少对接环节，避免人员工作性聚集和交叉感染，实现精细化、小微化、模块化管理。

坐落在葵涌辖区的斯比泰企业，在“分类管控”指导意见下，针对厂内员工做了更加细致的分类，按照仍停留在疫区员工、从疫区返深员工、其他省份返深员工、广东省内返深员工、留深人员做了五类划分，针对每一类员工分别制定详细的工作标准和管理办法，保障生产安全有序进行。

目前，新区针对复工企业建立实施了专班监管和常态巡查的机制，保障复工企业将“五个必须”、“四个到位”和“八项措施”落到实处。

组织多方力量提供暖心服务

与此同时，大鹏新区动员多方力量，协调各方资源，为企业提供贴心周到的暖心服务。新区专门建立“群团干部+工会工作者+社工+义工”的防疫心理疏导志愿服务队，开通8条防疫心理服务热线、2条“权益盾”法律服务热线，为企业员工提供心理疏导、减压、劳动用工释法等暖心服务。同时，开通“诉求直通车”，通过走访企业、电话、微信、政府网站等渠道，听取企业和员工的诉求，向企业和员工推送新区防疫政策、防疫知识、复工复产指引等，确保政策知晓率100%。

编辑 程思玮