佳兆业文体争当产业龙头在先行示范区走出“佳兆业先例”

1976年蒙特利尔奥运会，由于经济萧条，物价暴涨，建筑工人长期罢工，加上管理不善，不仅筹备费用超出了预算1倍多，兴建场馆因为缺少管理和运营，也在赛后迅速沦为废墟，此后多届大赛，场馆投入和利用都成为主办方最头疼的问题，这一现象也被称为“蒙特利尔先例”。

2011年世界大学生运动会至今已经过去8年，而深圳为这次大运会兴建的大运中心，却如朝阳正焕发着勃勃生机。“我们一年承办的活动，已经从2013年的20到30场，增加到近200场，体育产业不仅带活了大运中心周边商圈，还成为了龙岗的新风口。”作为大运中心运营方，佳兆业文体集团总裁舒立表示，佳兆业文体集团不仅管理好了大运中心，还总结出一整套经验，正在全国范围内广泛布局，“佳兆业文体现在已经具备了行业龙头的领先优势，在深圳这座先行示范区，我们要努力走出‘佳兆业先例’。”

四大金刚并举

“佳兆业文体经过近8年的艰苦探索，已经实现扭亏为盈，实现了可持续发展。”舒立表示，体育产业虽正处于蓬勃发展期，但很烧钱又很难找到盈利模式，佳兆业文体能够实现盈利，秘诀就是公司的四大板块齐头并进，“在体育产业方面，我们的场馆运营、赛事运营、培训、互联网各个板块协同发展，加上同样在加速发展的文化板块，各板块相辅相成，形成合力，为佳兆业文体在这条艰难的创业路上披荆斩棘，开疆拓土。”舒立表示，在场馆运营方面，佳兆业文体一方面总结标准化运营服务流程，一方面始终聘请第三方独立机构对运营和服务进行调查和考核，确保运营服务质量；同时，赛事运营和文化运营团队，又给场馆带来了持续引入内容的能力，用内容吸引人气，用人气带动商机；培训和互联网团队，则在增加服务内容的同时，将场馆运营的内容从短期效益转变为长期可持续的效益，最终彻底激活了场馆的运营和产业的发展。

舒立介绍，佳兆业文体创办与2012年，起点就是接手龙岗大运中心，但真正步入发展的快车道，还是借了2014年国务院下发“46号文”的东风，“当时佳兆业文体正在运营的只有2个场馆，但公司已经完成初始布局，有了相对清晰的发展方向，‘46号文’就像是一针‘兴奋剂’，体育产业迅速吸引了众多资本，佳兆业文体也进一步加大了场馆拓展的速度，其他3大板块也很快跟进。”

“紧接着，我们又注入了第二针‘兴奋剂’就是深圳本土的体育产业扶持政策。”舒立表示，深圳的扶持政策可谓是全国领先，不仅扶持力度前所未有，而且突出产业创新，这给佳兆业文体这样的民营企业发展拓宽了巨大的空间，也使体育产业在深圳迅速崛起，“根据市文化广电旅游体育局2018年的统计，深圳市体育产业每产出1元，将会带动其他相关产业产出增加6.02元，深圳的体育产业已经步入高速发展良性循环阶段，佳兆业文体也在一系列政策的引导和支持下迅速壮大，而在深圳成为先行示范区后，对体育产业的扶持和行业创新力度又进一步加大。”

走向全国布局

“目前，佳兆业文体在场馆运营板块，已经成功运营深圳大运中心、深圳南山文体中心、武汉五环体育中心、广西柳州市柳东体育中心、江苏南通海安体育中心等9地17个运动场馆，运营场馆面积超过200万平米，管理场馆总资产逾120亿元；在内容板块，打造了国际超级杯、幸福迷你马拉松等自有IP赛事，以及承办和引入了包括国际冠军杯、法国超级杯、中国乒乓球公开赛、无人机世锦赛、ATP深圳赛、WTA深圳赛、四国男篮精英赛、洲际男篮挑战赛、亚洲杯女子排球赛等重要国际赛事，文化娱乐板块每年都引进和举办上百场商演活动；培训板块中9个项目的培训已经开始运营，学员累计已经超过5万人；互联网板块中的“一起吗”APP、馆佳管理系统等软件平台，已发展成为业内领先的潮流文化体育消费社区，因此，佳兆业文体不仅在深圳已经初步具备了行业龙头企业的优势地位，而且在中国体育产业也名列前茅。”

佳兆业文体之所以能走出深圳，广泛地布局全国，舒立表示不仅得益于四大板块相辅相成，更重要的是佳兆业文体的经营理念，“场馆修建主体一般是政府或国有平台公司，所以我们在经营过程中，不仅要考虑到场馆的运营，还充分地考虑到了公益属性。例如佳兆业文体目前运营的场馆，年累计免费天数已经超过150天，免费服务人群超过11万人次，老百姓满意，政府满意，这让我们的运营具备了持续下去的基础。”

“另外，目前有越来越多的场馆业主在修建时，就已经清晰认识到运营的重要性，不少将运营工作前置，佳兆业文体运营的很多场馆，运营团队都是在施工阶段就已进驻，根据运营需求协助优化施工设计方案，避免资源浪费，更精准地匹配赛后运营。”舒立介绍，佳兆业文体刚刚接手的武汉五环体育中心，就是10月世界军人运动会的场馆之一，“我们在场馆设计阶段就进入了组委会，成为主办方市场化运营的补充，提前配合保障赛事正常运营。同时，我们的团队也提前对场馆设施设备功能进行了熟悉了解，确保在赛事结束后，我们立即进行社会化运营。”

冲向广阔未来

在场馆运营和赛事运营方面，佳兆业文体都已经走到了全国同行业的前列，但舒立表示，佳兆业文体还会继续加速拓展，“对于体育产业，国家和地方政府又出台了一系列政策。例如国务院办公厅印发的《体育强国建设纲要》，提出五大战略任务，其中到2035年，要将体育产业发展成为国民经济支柱性产业。《纲要》的出炉，让体育产业具备了长期投资的高确定性。而《支持深圳建设中国特色社会主义先行示范区的意见》明确指出，支持深圳举办国际大型体育赛事和文化交流活动。支持体育产业发展的重磅文件接连出台，忽如一夜春风来，千树万树梨花开，在这些政策的扶持下，民企之前在获取公共资源方面处于先天劣势，在这些政策出台后，机制灵活的民企反而在竞争中更具有优势。”

舒立认为，虽然经过近8年的发展，佳兆业文体成绩斐然，但中国体育产业增加值占GDP仅1%，对标发达国家的3%以上，成长空间巨大，按照官方预计，到2035年中国体育产业总量占GDP的比重将达到4%左右，“全中国现有169万个体育场馆，其中大型场馆就有2000多个，体育产业的广阔天地，佳兆业文体大有可为。”舒立表示，佳兆业文体未来将继续开发好优质的国际体育资源，布局国内外大型体育赛事运营领域，利用专业服务和丰富运营经验，开拓国内外的体育资源和文化演艺资源，在中国体育产业的发展过程中，烙下佳兆业文体的印记。