深圳苏宁扩张零售版图,上半年销售额同比增长35.45%

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“2001年到2019年,在过去的18年里,深圳苏宁始终坚持智慧零售模式,融合线上线下渠道,实现场景互联,通过优质的产品、专业的服务与极致的体验,为消费者带来美好生活。18周年是新的起点,深圳苏宁将不忘初心,脚踏实地,砥砺前行。” 深圳苏宁总经理戴冯军说。

“跟随苏宁集团总部大开发战略,深圳苏宁从2018年至今一直在大力推行苏宁小店、苏宁红孩子、苏宁零售云等门店布局,而我们的员工队伍也越来越庞大,原来的办公区已经无法满足我司发展的需求。”这是深圳苏宁搬新址的另一原因,得益于前瞻的线上线下结合的智慧零售格局,苏宁得以在2019年这众多行业入冬的阶段仍然迅猛扩张。

零售版图继续扩张,投资逻辑是什么?

苏宁近几年的迅猛扩张完全有迹可循,根据公开资料,三年多来苏宁对外投资项目超过30个,总规模可能已突破万亿。从2018年开始,苏宁对线下零售企业发起进攻,最近的三笔收购迪亚中国、万达百货、家乐福中国都是这个方向。

随着苏宁投资布局的完善,以及智慧零售模式的深化,苏宁大手笔投资背后的脉络也渐渐清晰,即始终围绕“零售”主业,以“用户”为核心。凡是消费者有需要的,且符合现阶段发展战略的,苏宁都会去争取,并将其纳入自己的智慧零售生态圈。

苏宁一直致力构建的全场景智慧零售生态系统,基于“场景互联网+智能供应链”,形成"两大两小多专"的多业态模式,实现从线上到线下,从城市到乡镇的全覆盖,为用户搭起随时可见、随时可触的智慧零售场景,满足用户多样化的需求。

最近,苏宁收购了家乐福中国80%股份,此举让苏宁的全品类营销战略在快消类目上实现了重大突破,成功补足了苏宁大快消的短板,将真正实现全产品全场景运营。据了解,家乐福目前在深圳有13家门店,苏宁零售体系原有的会员也将与家乐福中国会员形成有效互补,丰富苏宁现有的会员生态,从而提升用户价值。

深圳苏宁 “成绩单”亮眼

18年发展,深圳苏宁实现了从1到400店、自由仓储面积从0到20万㎡,从线下开发到双线模式优势凸显的过程。截至目前,深圳苏宁拥有线下包含苏宁易购云店、红孩子、苏宁极物、苏宁易购县镇店、苏宁易购汽车超市和苏宁小店在内各业态门店近400家,其中覆盖最广的苏宁小店已达136家。这些门店以“组合拳”的形式,覆盖到深莞惠一到六线市场,满足消费者生活的方方面面。

会员方面,苏宁在深莞惠累计服务会员1000多万,为了让会员享受更好的购物体验,更优惠的商品和更实在的购物回馈,苏宁于2017年底推出可享受包含2%购物返利、36张免运费券、清洗保养折扣、专属会员价等在内九项特权的SUPER会员,目前深圳大区已有SUPER会员数量超过50万。

销售方面,2018年深圳苏宁销售收入同比增长50.57%,步入2019年,公司发展势头良好,上半年已实现销售收入同比增长35.45%。2019年深圳苏宁全年全渠道销售规模目标接近200亿,过去18年累计卖出家电超过2000万件。线上销售逐年以翻倍的趋势增长,销售高峰期全渠道单天可超过50万消费者下订单。

物流方面,深圳苏宁目前拥有3个仓库,占地面积超过20万平。其中位于惠州的两个仓库单天吞吐量可达80万件商品,位于东莞的冷链仓吞吐量可达5万件。

编辑 郑蔚珩

(作者:读特记者 闻坤)

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