“2001年到2019年，在过去的18年里，深圳苏宁始终坚持智慧零售模式，融合线上线下渠道，实现场景互联，通过优质的产品、专业的服务与极致的体验，为消费者带来美好生活。18周年是新的起点，深圳苏宁将不忘初心，脚踏实地，砥砺前行。” 深圳苏宁总经理戴冯军说。

“跟随苏宁集团总部大开发战略，深圳苏宁从2018年至今一直在大力推行苏宁小店、苏宁红孩子、苏宁零售云等门店布局，而我们的员工队伍也越来越庞大，原来的办公区已经无法满足我司发展的需求。”这是深圳苏宁搬新址的另一原因，得益于前瞻的线上线下结合的智慧零售格局，苏宁得以在2019年这众多行业入冬的阶段仍然迅猛扩张。

零售版图继续扩张，投资逻辑是什么？

苏宁近几年的迅猛扩张完全有迹可循，根据公开资料，三年多来苏宁对外投资项目超过30个，总规模可能已突破万亿。从2018年开始，苏宁对线下零售企业发起进攻，最近的三笔收购迪亚中国、万达百货、家乐福中国都是这个方向。

随着苏宁投资布局的完善，以及智慧零售模式的深化，苏宁大手笔投资背后的脉络也渐渐清晰，即始终围绕“零售”主业，以“用户”为核心。凡是消费者有需要的，且符合现阶段发展战略的，苏宁都会去争取，并将其纳入自己的智慧零售生态圈。

苏宁一直致力构建的全场景智慧零售生态系统，基于“场景互联网+智能供应链”，形成"两大两小多专"的多业态模式，实现从线上到线下，从城市到乡镇的全覆盖，为用户搭起随时可见、随时可触的智慧零售场景，满足用户多样化的需求。

最近，苏宁收购了家乐福中国80%股份，此举让苏宁的全品类营销战略在快消类目上实现了重大突破，成功补足了苏宁大快消的短板，将真正实现全产品全场景运营。据了解，家乐福目前在深圳有13家门店，苏宁零售体系原有的会员也将与家乐福中国会员形成有效互补，丰富苏宁现有的会员生态，从而提升用户价值。

深圳苏宁 “成绩单”亮眼

18年发展，深圳苏宁实现了从1到400店、自由仓储面积从0到20万㎡，从线下开发到双线模式优势凸显的过程。截至目前，深圳苏宁拥有线下包含苏宁易购云店、红孩子、苏宁极物、苏宁易购县镇店、苏宁易购汽车超市和苏宁小店在内各业态门店近400家，其中覆盖最广的苏宁小店已达136家。这些门店以“组合拳”的形式，覆盖到深莞惠一到六线市场，满足消费者生活的方方面面。

会员方面，苏宁在深莞惠累计服务会员1000多万，为了让会员享受更好的购物体验，更优惠的商品和更实在的购物回馈，苏宁于2017年底推出可享受包含2%购物返利、36张免运费券、清洗保养折扣、专属会员价等在内九项特权的SUPER会员，目前深圳大区已有SUPER会员数量超过50万。

销售方面，2018年深圳苏宁销售收入同比增长50.57%，步入2019年，公司发展势头良好，上半年已实现销售收入同比增长35.45%。2019年深圳苏宁全年全渠道销售规模目标接近200亿，过去18年累计卖出家电超过2000万件。线上销售逐年以翻倍的趋势增长，销售高峰期全渠道单天可超过50万消费者下订单。

物流方面，深圳苏宁目前拥有3个仓库，占地面积超过20万平。其中位于惠州的两个仓库单天吞吐量可达80万件商品，位于东莞的冷链仓吞吐量可达5万件。

编辑 郑蔚珩