郁亮：万科是一个危机感驱动的企业

去年下半年开始，外界对万科转型的关注度很高，坊间流传着对“收敛聚焦”、“活下去”等很多的说法。面对这些声音，万科董事会主席郁亮，在26日举行的“万科企业股份有限公司2018年度业绩推介会”上首次作出回应。

“外界的各种声音让大家对万科很操心，要么操心万科活不下去，要么操心万科让别人活不下去。”，郁亮直言，万科是一个危机感驱动的公司，不是一个危机驱动的公司，在这一点上区别很大。

郁亮表示，万科在2012年提出房产行业进入“白银时代”的概念，也是在这个时候开始启动转型，才有足够的时间来思考和探索。一直以来，万科对转型的判断、认识、决心从来没有改变过。万科从2014年开始正式的转型事业，目前，在物流、租赁住宅、物业市场化方面取得了很高的成效。

郁亮表示，从2018年开始，万科在战略上有一点小修订，从城乡配套商升级为城乡建设与生活服务商。这意味着，万科不仅要提供硬件，还要提供软件；不仅要提供空间，也要提供内容。

他同时表示，万科要做好基本盘，才能更好的转型。“收敛聚焦，不是砍树，是修枝剪叶。只有先求根基的稳固，才能开枝散叶。”他认为，全面地看待万科的发展，更合适一些。

编辑 秦天