关于李滢君

盘古德豪副总经理，负责公司内部运营管理的工作，同时也是盘古跨境电商集聚区园区党委副书记。

她的三个标签

• 热爱学习的理工女，严谨、细致，喜欢听樊登读书会、逛书吧；

• 爱穿旗袍的跨境电商达人，尤其对跨境电商的海外仓、售后较为了解；

• 热爱运动，跑步、瑜伽、爬山。

以下是李滢君的“点燃自己，点燃企业”分享↓↓↓

盘古集团成立于2005年3月30日，总部位于深圳市宝安区福永意库，在德国、比利时、香港等地设有分公司。我们推出了海外仓、欧洲售后服务、单件限时维修和批量翻新，欧管家、欧代、品牌授权、品牌分销、办公租赁等服务，旨在赋能跨境电商百万企业出海。

点燃自己，收获能量

我加入点燃学习计划之后有很大的收获，以前都是工作忙没空上学习班。现在在家门口就能体验高大上的MBA课堂，了解最前沿的资讯，促进自身和企业的共同发展。我每天利用上下班车程，借助线上MBA学习平台“ 一书一课”来进行专业学习，每节课听三遍，然后线上答题，遇到不熟悉的知识点反复听，并结合这节课所推荐的书籍内容加深理解。同时，我也积极参加班里的线下分享活动，经常跟我们班班长王国涛探讨学习活动、向学霸唐香花请教学习心得。

之前区委常委、统战部部长郑新强到我们公司考察了解大家的学习情况，我十分开心，全程陪同，并在座谈会上积极分享了“点燃学习计划”是如何点燃我，让我能够在保证工作的同时，又能提升领导力、管理力、沟通力、学习力，让我学有所获、学有所用。我心里实在忍不住惊呼：“点燃学习计划”是放眼于未来，利国利民的大好计划。这个计划能凝聚宝安新阶层，培养企业特种兵，增强政治认同，点燃干事创业的激情。

用“OKR绩效管理法”点燃企业

现在我们公司有3人参加了点燃学习计划，公司领导也高度重视点燃学习计划，参加点燃学习计划后，我点燃了自己、点燃了团队、也点燃了公司。我自己学有所获后，也向团队推广学习经验，让我们的团队从之前的互相不够理解，到互帮互助，向着共同的目标迈进。我将点燃学习计划中的精髓和方法推广并运用到公司管理上，对公司管理有很大的提升，老板也十分认可。

说了这么多，我具体有哪些学习收获呢？由于每节课都让我受益不少，现在仅以OKR绩效管理这节课为例，给大家分享我是如何用它点燃我们公司的。

学了这门课之后，我有三点学习收获：掌握了OKR敏捷绩效管理的四步实践模型；了解了谷歌的目标跟踪与辅导的5个步骤；熟悉了绩效结果运用要遵循的原则。既然OKR那么好，我们能不能在企业管理中运用呢？于是我想到将OKR敏捷绩效管理模型引入我们公司，并探索新的薪酬激励方案以匹配OKR的绩效管理。

产生了这个想法之后，我采取了一系列行动，说服了老板、管理层，并且给全员做了培训，让他们重视OKR，并且会用OKR，当然这也是我在企业推行OKR中遇到最困难的事情，但是最终我做到了。首先，我给全员展开OKR的培训，让大家充分了解和学习OKR的运用；其次是OKR的制定，公司管理人员参加整个公司OKR的制定，然后各部门管理各自的OKR并向公司的O对齐；然后是薪酬方案的制定，参考OKR的目标，制定全员（含管理者及各部门内部员工）的激励方案；最后是任职资格的制定，作为薪酬方案的配套，用任职资格合理评定所有员工的任职标准及月薪。

我们在用OKR之后，更加聚焦业务本身、让业务灵活地小步快跑，整个团队共情共信。可以说点燃计划不仅仅点燃了我个人，我用所学的知识点燃了我们的团队，而团队创造了业绩，点燃了整个公司。我们学以致用、用以促学、学用相长、知行合一！

我们公司现在很多同事对点燃计划学习充满了敬佩和期待，如有候补名额，或者第二期开班，我们公司的同事都想积极报名参加，公司领导也很支持，可惜现在名额比较少，希望下期名额可以多一点，这样大家就可以一起学习，一起成长了。

我今天的分享就到这里了，再次感谢大家的聆听，祝大家工作顺利，学有所获，生活开心，谢谢！

编辑 汪新林