罗湖社会创新空间2017-2018年度终期专家咨询会召开

摘要

7月30日下午，罗湖社会创新空间2017-2018年度终期专家咨询会在该空间顺利召开。

据了解，罗湖社会创新空间2017-2018年度运营管理项目于今年7月正式结项。为此，其运营方罗湖区光合春田社会组织联合发展中心发起本次专家咨询会，向资助方、评估方、专家学者、同行伙伴展示创新空间过往运营模式和成效，并基于平台自身研究和实践成果收集各方反馈，同与会者共同探讨平台未来定位转型和发展策略。

罗湖区民政局副局长欧阳颜、创新空间项目评估方、7位在学术和平台运营方面有相关经验的嘉宾、运营方光合春田相关人士参加了本次活动，20余位社会组织代表现场旁听。

欧阳颜在致辞中对光合春田在三年运营期内的努力表示了肯定，同时也希望到场的嘉宾们对创新空间的发展走向提出更有深度、广度、高度的建议，借此机会对创新空间提供的服务、未来发展方向进行反馈和探讨。

欧阳颜致辞

光合春田项目主管肖希敏以“创新空间的定位和转型”进行了主题分享，呈现了过往三年中创新空间从“社会组织孵化器”向“社会组织枢纽支持平台”的转型过程。自中期专家咨询评估会以来，创新空间运营方基于平台研究发现对业务瓶颈进行反思，积极“拓展在地街道民生微实事资金渠道”及“搭建在地枢纽型/支持型组织交流网络”，将业务重点从“对组织的赋能支持”逐步向“资源链接”方向拓展。未来，创新空间希望可以成为罗湖公益生态的营造者，引导各个社会组织在行业里找到定位，各司其职，以此推动罗湖区公益行业的发展，最终与所有组织共同营造共荣共生的公益生态圈。

运营方光合春田呈现创新空间定位转型过程

基于运营方对空间转型方向的阐述，圆桌主持人李海围绕“基于不同发展时期的社会组织特征及需求，创新空间在调整业务重点时应当注意些什么？”这一议题，邀请各嘉宾进行讨论。

主持人引导圆桌讨论会进行

光合春田总干事黄源指出，一方面行业注册环境收紧，初创型组织增量减少，另一方面行业经过一定时间发展，对现有社会组织的发展质量提出了更高要求，这促使创新空间开始思考以资源链接为重点的转型。

圆桌会议进行中

创新空间的评估方代表——来自深圳市群学评估研究院的周林刚认为：作为枢纽型平台，创新空间应建立与官办背景社会组织、群团机构等的密切联系，主动考量这类型的组织自身的需求及其发展所需资源。同时，如何与作为社区枢纽的社区党群服务中心建立良好关系，提升存量组织尤其是社区组织的发展质量，也是需要思考的问题。

深圳市社会科学研究院教授徐宇珊用三个“最”概括对创新空间的印象——“最有人气”、“团队最专注”以及“最学术”。她提出：“创新空间应积极引导区内的社会组织走出去，让优秀的项目得以复制推广，提升组织的持续发展能力。”

此次咨询会，创新空间还特邀了中山和广州两地的平台运营伙伴，分别对创新空间的发展方向提出看法。中山市菊城公益服务中心梁志立以独特的商业视角，分享了用户画像及其需求精准定位的重要性，同时也谈及撬动罗湖本土社会资本的思路。广州市智荟青年社会组织发展中心黄咏霓则抛出了三个思考点：创新空间如何沉淀及再梳理、再运用以往经验和资源？创新空间的服务对象从初创期组织向成长期组织转移时，应该如何把握成长期组织真正的需求，设定符合需求的服务目标？在协助成长期组织品牌示范打造的过程中，应当摸清楚成长期组织品牌的现状、设定好品牌发展的目标，从二者的差距来设计创新空间的服务内容。

创新空间内部顾问曾立维先生用“红娘＋月老”这一生动比喻，来展望未来创新空间在行业内众多组织间的定位。他认为要成为公益生态的营造者，光合春田应着重深挖及维持多方资源，实现对接；通过品牌宣传在行业内达成公信力和影响力；应对行业普遍存在的人员流动问题，保存人才实力。