CIO峰会为企业支招：构建数字化核心能力以提升竞争力

摘要

与会人士表示，为了切实推进数字化转型，中国企业应转变数字化的管理和建设方式，以科学的企业架构理论来驱动管理提升，利用新技术和商业模式进行创新，使数字化转型从局部规划设计向全局规划、顶层设计转变，最终走上可持续发展道路。

10日举行的第六届电博会“2018中国CIO峰会”，给企业界传递出一个重要讯息：各企业的CIO（首席信息官）注意了，你肩上的担子更重了！你任职的企业，数字化转型成效如何，关键就看你的了。

峰会上，来自各部委、企业的信息主管和知名专家学者聚集一堂，共享数字化转型经验和心得，交流转型面临的困难和挑战，对企业数字化转型建设思路和实施路径点亮智慧之光。与会人士认为，全面走向数字化已成为我国经济社会发展的重要趋势，也是“数字中国”建设的必然路径。对企业而言，数字化转型是一项长期而艰巨的任务，CIO是这一进程的主导力量。

CIO要做明白人做“对的事”

目前，数字化转型已成为企业的战略核心。作为企业信息化建设的主导者和推动者，CIO在这一进程中承担着重要的职责和使命。

“各行业的数字化转型，对实现经济新旧动能转换，对产业革新提供动力源泉，对前沿科技发展与应用载体建设，都起到至关重要的作用。”工业和信息化部原副部长、北京大学教授杨学山认为，CIO们面临的环境正在变革，不管是政府机构还是企业，其战略方向正在沿着社会的发展而变革。

杨学山认为，IT的运行维护逐渐由自身为主转向外包为主，这是由于技术、人才、经济各种因素综合发生的必然变革。不少企业正在转变信息化发展模式，一些通用的部分正向云计算提供商转移，一些专业的部分则在向业务部门转移。未来，CIO需要将从过去关注IT为主，转向关注机构或企业的发展全局。

如何主动求变？杨学山建议CIO首先要做“对的事”，不管是用人工智能、大数据、物联网还是其它，要解决关键问题、重大问题，同时要握前进的基础，以及在解决问题过程中倡导价值，价值大于投入，就是做“对的事”。

“CIO们要有大目标，做明白人，走实在路。”杨学山表示，有大目标就是CIO要在变革中再次成为走在历史发展潮头的引领者，在发展中成为行业领军者；做明白人，就是不是看概念、看技术，而是要看本质、看规律；走实在路，就是真正把价值放在第一位。

系统智能协调是转型关键

对企业来说，业务到底该往什么方向转型，该怎样转型？戴尔科技集团大中华区总裁黄陈宏从解决方案提供者的角度，分享了对数字化转型的看法。他认为，在企业数字化转型过程中，需要建设实施众多智能化系统，而系统之间的协同是转型成功的关键所在。

戴尔是一个数字化转型的成功案例。“数字化转型，竞争力更强。”黄陈宏表示，戴尔集团所有的IT系统有几十个数据中心，180个国家和地区都有业务，打通所有的数据和所有IT系统，做成一个实时系统，第一步是每时每刻都能看到公司所有的运营情况，然后很多决定都通过大数据方式做数据分析，做决定。

柔性制造是另一个转型成功原因。黄陈宏谈到，戴尔是柔性制造，没有中间层，需要大规模订制。如此大的公司及业务量，中心控制系统每隔4小时就能把所有订单分到不同的下游厂家，通过整个IT的方式把所有需要的原材料、元器件集合在一起；通过IT方式，把它分配到最好的地方或厂家来做。“讲数字化转型，最终的目的是实现业务转型，能够更好地服务终端客户。”

适应智能时代重构传统业态

为什么要进行数字化转型？中钢集团信息管理中心总经理李红认为，一是要解决产业内部的数字化发展共享，二是解决产业之间的跨界共享。

李红认为，数字化转型具体包括三方面内容：一是“转换”，即从传统的信息技术承载的数字，转变成“新一代IT技术”的数字，实现技术应用的升级；二是“融合”，从实体状态的过程转变成信息系统中的数字，从物理形态的数字转变成虚拟形态的数字，实现信息技术与业务管理的真正融合；三是“重构”，适应互联网时代和智能时代的需要，在基于数字化实现精准运营的基础上，加快传统业态下的研发、生产、运营、管理等的变革与重构。

“数字化转型就是CIO的转型。”国家信息中心信息化和产业发展部主任单志广认为，在当今形势下，工业互联网的发展，人工智能和实体经济的融合，工业化和信息化的深度融合，都是CIO非常重要的使命。