线上再造一个文演

“线上再造一个文演”，这是江西文化演艺发展集团有限责任公司党委副书记、副董事长、总经理李瑞峰的金句，这里所说“文演”指的就是“江西文演集团”。

2025年初，江西文演集团筹备召开数据资产价值管理专题宣贯会，李瑞峰在部署该项工作时特别表示：站在“十五五”视角，江西文演集团实施数据资产价值管理在战略上是坚定的，他本人将投入更大的精力亲自研究、亲自推动。

李瑞峰还特别鼓励团队成员：小白不要紧，只要加强学习，坚持创新引领，就能做好开创性工作。正是在这次专题宣贯活动中，李瑞峰再次强调推进数据资产价值管理是“线上再造一个文演”的一项重要基础工作。

李瑞峰明确提出“线上再造一个文演”，这是企业家下定决心发展以数据为关键要素的数字经济的心里话，是推进国家文化数字化战略落地实施的形象说法，是文化企业加快数字化转型升级的浓缩表达。这句话既是目标，也是要求；既提出了“过河”的任务，也“解决了桥和船的问题”。

“再造一个文演”，这是目标任务，用流行语式就是要做大做强主业；“线上”，这是方法要求，用通行的说法就是加快数字化转型。李瑞峰反复提及“数字化是大势所趋，文化数字化是国家战略。要坚持创新引领，加快演艺业态数字化升级”，方法非常明确坚定。由此看来，“线上再造一个文演”既提出了“过河”的任务，也“解决了桥和船的问题”，可信可行，对于文化企业加快适应信息技术迅猛发展新形势具有普遍意义。

党的二十届三中全会决定就“深化文化体制机制改革”明确要求：“加快适应信息技术迅猛发展新形势”。习近平总书记在主持中央政治局就建设文化强国进行第十七次集体学习时强调：“顺应信息技术发展潮流，”特别指出：“实现文化建设数字化赋能、信息化转型，把文化资源优势转化为文化发展优势。”

江西文演集团贯彻落实中央部署，结合实际用“线上”的具象说法，可以看作是“信息技术”的一个通俗表达。我们欣速度咨询在专注于文化数据资产价值管理的前沿实践中，越来越真切地感受到，数据资产是推动文化企业加快“线上”布局的崭新驱动力。这是因为数据资源可以入表成为资产，企业就有动力更加自觉地采集数据、治理数据。企业重视数据，业务就能够更加主动地产出更多优质数据，数据反过来驱动业务更高效率运行，企业的数字化转型升级就会自下而上、由内而外，具备更加强大的内生动力。

进一步分析，文化企业因为普遍轻资产而长期面临融资难、融资贵的问题，就演艺主业而言，过分依赖门票单一模式盈利也难。数据资源入表及数据资产价值管理，为文化企业解决难题提供了多种可能。数据资源入表可以做厚文化企业资产；基于场景创新的数据产品开发为文化企业内容生产的多元多次转化利用提供了多种途径。文化数据要素在文创产品开发、研学旅游、艺术培训、电子化展呈、数字化沉浸体验项目都可以复用，还会拓展到文化数字资产开发和交易，切切实实打造文化企业的“第二增长曲线”。

这里要特别关注，就数据资源而言，文化企业普遍数据密集，而且数据以原创自产为主，占据数据资源的源头优势，端着“金饭碗”。加强数据资产价值管理，就能将数据资源优势转化为发展优势，前景可期，大有可为。

实际上，“线上再造一个文演”，江西文演集团已经先行一步，在完成重点舞台剧歌剧《八一起义》、舞剧《天工开物》、儿童剧《敦煌·雷神》数据资源入表的基础上，实现了集团2024年全业务数据资源入表。2025年新年伊始即启动数据资产价值管理项目，该项目包括完善入表工作长效机制，搭建数据资产价值管理体系，开发数据产品，结合多场景应用和多主体复用创新经营管理模式。项目实施贯穿2025年全年。要知道，2024年是数据资源入表元年，江西文演集团积极探索、主动作为，一举一动，坚定自信。

江西文演集团是江西省直大型骨干文化企业，荣膺“全国文化企业30强”提名。集团自2017年9月挂牌成立以来，始终坚持把社会效益放在首位、实现社会效益和经济效益相统一，聚焦文化主业、深耕演艺事业，紧紧围绕“政治引领、市场导向、融合创新、双向反哺”发展战略，构建起演艺生产运营、文化教育发展、文化服务创新“三大板块”，正朝文化主业突出、核心竞争力强、市场占有率高的综合性文化演艺企业集团发展方向阔步前行。

良好的开端是成功的一半！作为江西文演集团的合作伙伴，我们欣速度咨询对“线上再造一个文演”充满期待！我们团队愿意陪跑，全身心投入这具有行业开创意义的征途中去。