荣耀CEO李健国内首秀分享公司新治理理念

5月28日，在深圳举办的荣耀400系列新品发布会上，数字系列新品荣耀400正式发布，荣耀CEO李健首次在国内登台亮相。发布会后，李健携荣耀终端股份有限公司首席财务官彭求恩（简称荣耀公司CFO)、荣耀终端股份有限公司产品线总裁方飞（简称荣耀公司产品线总裁)、荣耀终端股份有限公司销售与服务总裁王班（简称荣耀公司销售与服务总裁)、荣耀终端股份有限公司品牌营销总裁、首席营销官郭锐（简称荣耀公司CMO)，共五位高管一同亮相，与媒体做了一次深度交流，并首次分享了荣耀的新治理理念。

新治理理念被称为“雪山模型”

李健将该理念称为“雪山模型”。他指出，一个公司真正做到优秀有四个最重要特征：高高的山（公司的集体领导）；长长的坡（企业的战略和文化）；宽宽的河（组织和流程）和厚厚的雪（业务结果）。

“首先集体领导团队很重要，就像高高的山。”李健表示，公司领导团队的思想和能力必须达到行业领先水平，这个公司才有可能领先。“荣耀的团队是非常优秀的团队。除了今天在座的五位，我们还有在背后的二十个高管团队、14000+名荣耀员工，我们只要把集体的力量充分发挥出来，就能达到管理的统一。”

其次是任何一个公司必须要有一个清晰的战略和先进的文化，就像长长的坡。荣耀有清晰的战略——荣耀阿尔法战略；也有先进的文化——坚持以消费者为中心、以奋斗者为本。此次，荣耀管理调整还把“以消费者为中心”进一步强化。对于如何做到从用户中来，到用户中去，李健强调八个字：团结、开放、共创、共享，它们会给荣耀带来巨大的能量，也是荣耀将来发展非常重要的治理理念。

“荣耀此前在MWC（2025）发布了荣耀战略三部曲——阿尔法战略，今天又在国内发布了荣耀文化三部曲，就是要表达：‘回归真实’是荣耀的底色，‘释放潜能’是荣耀的愿景，‘自我超越’是荣耀的名字，这些都是非常好和非常新的治理理念变化。”李健说。

第三，组织和流程是宽宽的河。四个月以来，荣耀进行了非常大的组织变化，包括新成立的新产业孵化部、新商业模式拓展部、消费者洞察与体验部、品牌部等一级部门。“我觉得公司就像一架飞机，发动机得到比较好的优化和调整之后，公司发展就不可限量，也会产生长远的业务结果，也就是最后的“厚厚的雪”。

不打“红海战”，要主攻蓝海市场

在谈到出任CEO四个月的感受、挑战和目标时，李健用“433”进行了概括。他说，挑战一定会有，当前数字时代已经接近尾声，AI时代已经到来，荣耀刚好处在两个时代的交叉点上。对于销量，荣耀首先要把“桩”练好，一定要站稳，其核心就是这个公司的能力。

其中，“4”是指要具备的四个思维。它包括AI思维、生态思维、用户思维和商业思维。“3”是指能力升维需要三个驱动，分别是用户驱动、创新驱动和竞争驱动。他强调，一定要用竞争思维去看待现在的市场竞争，不断调整自身的能力，才能为明年、为更长的时间积累力量。

“有了三个驱动就能带来三个变革的主线。”李健说到第二个“3”时表示，第一是技术变革。AI时代，要抓住AI技术这一浪潮，同时做AI技术还要关注整个行业的动态变化；第二是产业的变革，李健特别指出，手机很重要，但已经是存量市场，是红海战，而荣耀现在要做蓝海市场，AI和生态就是蓝海市场。所以荣耀年初提出阿尔法战略，即从手机厂商转型成为AI终端生态公司。李健透露，未来荣耀手机不仅是一个单纯的手机，它可能是一套生态系统的辅助，是生态系统的一个核心主体。这个计划正在进行中了。

此外，荣耀还在攻硬件技术实力。据悉，作为AI终端生态公司的荣耀，未来还将打造第二、第三乃至更多增长曲线，而机器人是其中一个尝试。在此次发布会上，荣耀也证实了已进军机器人产业的消息，并在发布会上展示了一款机器人，其跑步速度达到4m/s，打破了之前机器人跑步速度的行业纪录。最后是生态的变革，他说道：“行业伙伴有优秀案例，荣耀已经开始部署以开放的心态学习，并为我所用，推动生态变革。”