中央广播电视总台2025年经营工作会议召开

2月11日，中央广播电视总台召开2025年经营工作会议。中宣部副部长、中央广播电视总台党组书记、台长兼总编辑慎海雄代表总台党组作题为《抢占新赛道培育新动能加快开创具有国际一流新型主流媒体特点的经营之路》的讲话。

总台党组成员、副台长王晓真主持会议。总台党组成员、副台长胡劲军、邢博，总台党组成员、副总编辑范昀，总台编务会议成员薛继军、姜文波、齐竹泉、周振红，总会计师董为民出席会议。总台编务会议成员兼总经理室总经理彭健明通报总台经营工作情况。

慎海雄在讲话中指出，2024年，总台深刻领会习近平经济思想，紧跟我国经济高质量发展步伐，敢于迎难而上、勇于开拓创新，全力以赴推动营销突破，圆满完成全年经营目标和创收任务。一年来，持续创新升级“品牌强国工程”拳头广告产品，全力做好签约客户服务，重点开发新行业新企业，稳住了总台经营大盘。围绕重大赛事、重点项目积极创新营销模式，最大限度撬动市场潜能。抢抓新经济发展浪潮，推出“国潮臻品全拼图”融媒体行动，为经营收入提供新增长点。深挖总台版权资源价值，拓展版权营销模式，版权经营收入已成为总台经营的第二支柱。全力推进总台融媒体经营战略落地，积极拓展新营收模式与新客户群体，新媒体收入实现跨越式增长。大力推动台属企业改革发展，为总台事业产业发展持续增添新动能、注入新活力。

慎海雄强调，2025年是“十四五”规划的收官之年，是进一步全面深化改革的关键一年。做好今年经营工作，对于总台的发展至关重要。当前，外部环境变化带来的不利影响加深，挑战明显增多，但机遇依然广阔，要全面辩证地认识和把握当前经营形势，进一步找准总台经营工作创新突围的方向。新的一年，我们要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大和二十届三中全会精神，完整准确全面贯彻新发展理念，加快构建新发展格局，扎实推动高质量发展，深耕具有强大资源变现力、市场号召力、行业引领力、社会影响力的国际一流融合经营体系，不断在广告经营、新媒体营销、版权运营、产业拓展等各方面取得新突破，为打造国际一流新型主流媒体提供坚实支撑。

慎海雄指出，要牢牢抓住纵深推进主流媒体系统性变革这一重大机遇，加快推动总台经营工作创新升级。一要善于从国家发展战略中寻找机遇。主动提高服务国家战略项目的意识与能力，拓展更多高质量、可持续的营收项目，探索打造一系列经济社会发展“评价”“认证”的指标和榜单体系，构建社会公共服务品牌。二要持续加强总台内外资源整合。勇于打破传统的“频道思维”“节目思维”，进一步强化“大屏+小屏”联动营销、“广告+版权”整合经营、“节目+活动”融合传播。依托总台强大的引领力、传播力和影响力，打通上下级单位、上下游企业、同行企业，形成规模优势。三要加快构建合作服务型市场开发体系。在“做节目、卖广告”的同时也要“聚用户、做服务”，多以“智库”的身份和“服务”的方式去拓展市场，将内容品牌、版权、技术、服务、战略研发和评价能力等整合融入媒体营销，以多元创新实现营销的系统性变革。四要积极拓展品牌共创空间。与合作伙伴共同参与品牌建设，通过嵌入式合作、品牌联动等方式，共同塑造品牌形象，实现多方共赢。

慎海雄强调，要进一步把总台全媒体整合营销优势转化为强大变现能力，奋力实现全年经营工作各项任务目标。一要以打通“传播场”与“消费场”为突破，着力稳定广告经营大盘。推进“央央好物”直播电商平台建设，升级“国潮臻品全拼图”“民族匠心品牌”“美丽中国行”等主力产品，进一步创新打造“消费季”“消费年”活动。二要以提升新媒体旗舰平台营销能力为抓手，推动新媒体经营成为总台经营发展的核心增长极。加大对新媒体平台的投入，扩大优质新媒体内容产能。大胆创新新媒体营销模式，积极推进精品短剧开发、垂类赛道市场开拓、品牌出海通道打造等，探索文旅、文博等“文化+”新业态。三要以全版权运营为依托，千方百计释放总台版权经营潜力。不断提升总台版权资产的统一管理、科学授权水平，大力拓展总台原创内容版权的多元化运营，加大文创开发力度，做好总台视音频版权资产维权保护力度。四要以深化台属企业改革为牵引，全力推动产业经营提质增效。加强对台属企业经营管理工作的顶层设计，深入推进台属企业改革，强化总台产业发展战略的统筹规划，为总台产业发展持续注入发展新动能。

慎海雄强调，要持续提升做好经营工作的能力水平，推动总台经营工作乘势而上、再创佳绩。一要强化协同意识，巩固深化“大经营”工作格局。总经理室要更好发挥统筹、协调和管理全台经营工作的核心与纽带作用，节目部门要积极主动与经营部门深度对接，职能部门要在经营人才选育管用等方面提供有力支持，地方总站要深度开发当地客户，不断激发经营工作活力。二要强化市场意识，在积极拥抱市场中为创收广开源、注活水。积极主动参与市场竞争，加强与各地党委、政府、企业的联系，坚定不移走好空间无限的创意营销之路，开创经营新天地。三要强化成本意识，把每一笔钱都用在刀刃上、紧要处。坚持把过紧日子作为一种习惯和常态，全面加强成本控制和成本核算，坚持把绩效考核作为硬指标，处处精打细算，努力增收节支。四要强化规矩意识，为经营工作系好干事创业“安全带”。严格落实意识形态工作责任制，把好广告审查、编排、播出关。深化新闻采编与广告经营“两分开、两加强”，扎紧制度笼子，堵塞管理漏洞。