在全国22个城市布局33个批发市场和交易平台，场内年均交易2200亿元，交易3300万吨——作为全球体量、规模最大的农产品交易平台，这家企业与百姓的生活息息相关。它便是农业产业化国家重点龙头企业——深圳市属国企深农投下属深圳市农产品集团股份有限公司（简称“深农集团”）。

深农集团30多年来创造了多个全国甚至全球第一。

深农是全国农产品流通行业第一家上市国有控股公司，1997年A股上市。

深农是第一批加入世界批发市场联合会的中国农批企业，第一家举办世界批发市场联合会大会的中国农批市场企业。

深农是全国第一家发起农产品供应链标准化、数字化倡议的企业，在农产品流通领域携手攻坚，合力打造国家级农产品智慧流通工业设计研究院。

助力“百千万工程”，深圳企业如何另辟蹊径？深农集团发挥企业“一头连着生产者，一头连着消费者”的特点，贯通农产品产业链，实现“菜园子”和“菜篮子”共赢。

创建产销联动的“红河模式”，实现产业振兴乡村

2013年开始，深农集团在云南红河州泸西县累计投资10亿元，分批共计流转1万亩土地，引入资金、技术、人才、信息、标准等要素，发挥深农农批市场全国布局的渠道优势，经过反复试验，因地制宜发展小香葱特色产业，辐射带动10万亩，形成畅销香港，占据全国规模市场销量80%的小香葱生产基地，带动当地4万多农民就业，培训产业工人1.8万人，实现泸西县贫困农户人均年增收超过3万元，形成批发市场和种植基地联动发展“红河模式”，到2018年底，泸西县4个贫困乡镇、55个贫困村全部摘帽出列。深农集团获评“全国脱贫攻坚先进集体”。

搭建“互联网+数字化”新型消费帮扶平台，助力产销对接

深农集团在深建立全国首个消费帮扶中心，实行“实体+互联网”，线上线下融合发展的产销对接经营模式，从源头对接销地市场，直接销售帮扶产品超过2亿元，带动帮扶县域农产品交易约100亿元，助力10多万农民增收。协助1427款帮扶产品申报高标准供深食品“圳品”，海吉星消费帮扶中心开设“圳品”专区，2022年完成消费帮扶销售121.69亿元。

推进供应链标准化数字化，促进城乡同吃“一篮菜”

围绕助力“增产又增收”，深农集团联合华为、腾讯、浪尖、国开行等战略伙伴，向农产品供应链标准化、数字化发起攻坚。

在深汕特别合作区、潮州、肇庆、惠州布局建设21个供港标准种植基地，配套组建F.Q.T检测机构，严格把控食安标准。甄选怀集大米、新会陈皮、汕头干贝等“土特产”资源，以及国家地理标志产品，组成“应时而食二十四节气”推荐榜单，为优质农产品品牌赋能。

探索交易交付模式，助推城乡融合发展

为配合城市产业结构调整，深农集团探索“交易交付分离模式”，将城区老市场升级为体验、看板、金融服务等功能的交易中心，把仓储、物流、理货等功能转移至城乡结合部的交付中心，将有效带动周边城乡居民创业就业，该模式已在深圳、上海、成都推进。

为实现在交易支付端，让上下游一目了然，深农集团还研发推行“聚合支付”，打造“千人千面”的农产品供应链生态发展新模式。通过聚合支付，不仅可以为银行提供企业、农民、商户的精准画像，大幅度减少银行对中小微企业，以及农民的信贷成本，解决农民信贷抵押难题；帮助商户解决财务、做账、税务筹划等问题；促进更大范围的产销对接，帮助农民精准找到价高畅销市场。同时，还将助力政府部门精准掌握城市保供数据，助力农产品流通的GDP纳统，助力政府更为精准出台惠农助农政策。

对话深农投集团党委书记、董事长，深农集团党委书记、董事长——黄伟，以下为访谈实录：

问一：现实中，农村农产品出地价，城市农产品消费价，是一个“两头压板”的难题。在农产品流通领域，深农集团如何促使流通更加高效、更好反哺农村生产和城市消费两端？

答：要实现这一目标，只有把流通环节效率、资金使用效率提起来，把流通成本、资金成本降下来，同时，也要让中间的参与者都能保有利润、挣到钱。为此，我们重新梳理整个农产品的流通产业链，把标准化、数字化向上下游延伸。

上游，田间地头——我们做供港标准基地，建设“一基地一园一中心”，研发推广智慧农机；中间，流通环节——我们做标准载具，研发推广标准转运箱；下游，消费市场——我们做“聚合支付”，交易交付中心分离，城市配送，进出口贸易，优质食材“二十四节气榜单”等。

为了达到整个供应链、产业链的贯通，我们扎扎实实从最基础的工作做起，但这些难题，深农集团不可能一家完成，为此，我们集合各方面力量，组建农产品智慧流通工业设计研究院。携手市场内6万余商户企业，与华为、腾讯、浪尖、京东等头部企业，沃尔玛、日本丸红两家外资企业，国开、农发、农业、工商等7家银行深圳分行，深创投、深国际等市属企业，商汤科技、三安集团等创新企业，华润万家、钱大妈、天虹等商超，分别签署战略合作协议或倡议，共同发起农产品供应链标准化、数字化攻坚。

问二：在整个链条的融通与贯通之中，深农集团有哪些值得借鉴的具体实例与举措？

答：我们主要分享以下几点经验做法。

（一）“一基地一园一中心”

为了实现农产品的标准化、数字化，我们从源头入手，创新打造“一基地一园一中心”。“一基地”是指供港供深特色农产品基地，深农携手伙伴商户，按照“七个统一”（土地流转、蔬菜标准、采配农资、包装规格、蔬菜品牌、配送运输、集中竞价交易等七个统一）模式，共同建立“深农农场”。“一园”是指数字农业智慧示范园。以农业物联网、工厂化育苗、无土栽培、水肥一体化等新型种植技术为核心打造现代化数字农业智慧示范园。“一中心”是指冷链集采集配中心，将流冷链车开到田间地头，把农产品冷链物流推到“最初100米”。

我们的目标是建设“全国种植基地一张网”，在深汕合作区、潮州、肇庆、惠州、海南、云南、四川等地签约共建“一基地一园一中心”，现已建设“深农农场”38.77万亩（含深农自建和协议标准建设）。目前，“深农农场”出产的怀集大米、四川“粑粑柑”、达州香椿等，已经进入大湾区市场。接下来，还会有“儋州板栗红薯”“库尔勒香梨”等“深农农场”出品推向市场。

（二）智慧农机

我们调研发现，中国农村劳动力严重老化，各地从事种植养殖的，基本都是50岁以上的农民，年轻人不愿意回到弯腰驼背的种植行业。去年初，国家工信部出台文件，把农机装备放到和大飞机、工业母机、深海装备、医疗装备等，放到同等重要位置。我们在此之前，开始布局智慧农机，主要是研发适合丘陵地区、小块天地运用的小型专业化智慧农机，通过把人工智能识别、动力电池、自动控制、连接判断、激光等技术整合到一个机械设备里，打造真正能够解放菜农、果农劳动力的小型智慧农机。去年6月，我们研发的自动播种机在深农农场完成实测，效果很好，出苗率和良苗率比人工高15个百分点，充一次电可耕作60亩基地，现在已到第二代，基本具备推广的技术条件。

另外，我们研发的菜心自动掐苗机也已具备优质苗、劣势苗的识别功能。这些设备，可以让新时期菜农无需在田间地头躬身劳作，只需要一柄在手，遥控操作，把年轻人重新吸引到田间地头。

（三）标准转运箱

为有效提升农产品流通效率，我们研发并投入使用的农产品标准转运箱，融合最新“星闪”技术实现数据实时采集传输和“一对多”一次性抓取，材料可降解，可重复使用500次以上，解决了香港尤为头疼的“白色污染”问题。既可以实现食品安全全程追溯（包含谁种植的，谁卖的，谁买的，谁转运的，谁消费的，以及温控、封箱等信息），实现农产品流通损耗降低10%-15%，帮助农产品资金周转使用率提高9倍，促进农产品流通时间压缩50%，实现农产品出地价提高15%、面市价降低20%。

这一研发，得到港区全国人大代表、香港食环署、香港海关和海关总署的关注支持，海关总署也以标准转运箱为改革技术支撑，探索试行“海吉星认证”，即进入标准转运箱的产品，在进出口由深农加测认证，实现快捷通关。目前，标准转运箱已在供港业务中跑通模式，标准转运箱单次使用成本降到5元以下（白色泡沫箱是7元）。

（四）出口贸易

要实现农产品的利润最大化，现实路径主要还是出口，比如供港。深农集团在紧锣密鼓推进与中东、东盟等地区进出口合作，着力把中国好的农产品卖到高价地区去。除了保供香港中联办、外交公署等供港业务，深农与马来西亚、沙特、阿联酋等国家农业部达成合作，准备将陕西苹果，富平柿子，山东大蒜、生姜等国内量足质优的农产品出口到中东、东盟地区。

截至去年10月，据不完全统计，深农已服务商户进出口贸易总量144万吨，交易额276亿元。接下来，我们会加大加快与海关总署合作，尽快建成“农产品食品进出口前置监管平台”，助力优质国产农产品快速走出国门、卖出好价钱。

编辑 温静 审读 刘春生 二审 杨渝嘉 三审 张雪松