7月29日，大麦剧本杀业务上线1个月后，官方首次对外披露业务布局：从消费决策入手搭建剧本杀票务及发行服务链路，构建高质量玩本决策平台。据悉，未来一年，大麦平台将在全国培育1万家精品店铺，覆盖市场80%合规剧本杀IP，依托消费者输出50万条公正有效的玩家评论。

这是继成立当然有戏、虾米音乐娱乐两大内容厂牌后，大麦再次布局新赛道。

“关注年轻人的消费需求，推动线下演出多样化发展是大麦做商业的重要出发点，我们希望通过创新布局、创新建设为用户创造差异化的消费体验，同时也给商家带去持续的商业增长”大麦运营总负责人刘娟说。

刘娟表示，在剧本杀业务上，大麦将重点聚焦四方面建设，第一，关注用户体验，以评论评分为核心决策要素，打造剧本杀玩本决策平台；第二，关注商家发展，通过流量助推、资源倾斜、现金激励、营销加持等举措，扶持精品店铺，为商家打开新增长空间；第三，关注内容制发，联合头部内容方跨屏改编、投制精品影剧IP作品，推进“以票带发”服务模式；第四，关注平台多样性发展，将单品类“流量”转换为平台“留量”，推动用户跨品类消费，激活市场潜在消费动能。

区别于到店消费，大麦剧本杀频道构建了以内容为中心的“种草－决策－转化”消费链路，一方面，“以本找店”减少消费弯路，为消费者带来了更简单、好逛的体验；另一方面，推出剧本、店铺双向评价体系，用户观后可通过剧情、推理、难度点评内容，同时亦可针对剧本、环境、DM评价店铺，基于真实购票用户的双向消费体验，可以帮助更多潜在消费者快速形成购买决策，减少消费决策成本。

艾媒咨询剧本杀相关报告显示，2020年中国剧本杀市场规模已达117.4亿元，预计到2022年中国剧本杀行业市场规模将增至238.9亿元。不难看出，在线下娱乐消费需求日益旺盛的当下，剧本杀作为新业态已经成为越来越多年轻人休闲娱乐的首选。

“当平台的供给足够多元和优质，消费者的需求才能得到最大程度的满足，供需两端才能双向发力，互促共进。而基于新品类带来的新流量也将给大麦带来更大的消费基数以及更年轻化的消费改变。”刘娟认为。

（原标题《大麦上线剧本杀业务 透露未来一年扶持1万家精品店铺》）