宋鑫同志是环水集团安全管理部的优秀共产党员，在支部内负责党务工作的同时也是安全管理部的业务骨干。

积极搭建安全管理信息系统

宋鑫在部门内主抓安全信息系统建设，2021年5月调入安全管理部以来，积极与部室、各单位沟通，梳理需求，完善方案，督促建成了含七大模块的安全管理信息系统，同步推进安全管理信息系统与各业务系统的对接，抓取作业关键信息和危险作业前端监控视频，助力实现智慧赋能。

在2022年春节前，系统具备上线试运行条件后，急需在集团各一线单位推广使用。为此安全管理部成立了以支部书记为队长、支部党员为队员的党员突击先锋队，宋鑫同志作业突击队主力深入一线进行安全管理信息系统使用培训和具体作业标准化实例的复盘讨论，组织线下培训6次、线上培训4次，有效提高了安全管理信息系统的接受度和使用率。

全力推进全作业标准化

2022年春节后，刚开始复工复产，宋鑫同志便与福田分公司开展沟通交流，在做信息系统使用的实操培训的同时复盘了一次泵站水泵检修作业。该次检修作业属于生产业务领域的泵类维保作业，涉及吊装作业这一项高风险，三人作业、一人监护，支部先锋突击队与福田分公司泵站管理所、安委办逐步梳理作业流程和操作细节，对作业过程中的发起人、审批人和作业人的职责进行了讨论，认为由安全员发起作业不太妥当，建议由班组长发起作业，这样可以更好的调动作业资源。同时联系各业务部门配合开展了对应业务领域的专项作业标准化培训，例如建管中心紧随其后，在安全信息系统使用培训完成后，立即组织了对福田分公司工程建设业务领域的作业标准化和工程系统使用培训，相互融合、互相巩固。

随后通过视频会议等方式给集团各个单位都做了相关培训和交流沟通，使得各单位在对本单位的标准化建设工作方面形成赶超之风，取得了良好的效果。

积极开展作业标准化督导

在疫情过后的全面复产复工阶段，积极与管网运营部联系，对管道维抢修、停水作业等需要夜间作业的项目进行飞行检查和业务督导。曾检查了某次涉及动火作业的给水阀门更换作业，发现作业现场虽然落实了动火作业必须的安全防护措施，但是作业现场负责人还未达到现场就已经开始作业了，且此次作业在外业系统上的录入时间晚于实际作业时间，作业没有按照标准化作业流程实施。针对此次检查情况，第二天迅速组织了专题会议，与涉及管网业务的各分、子公司复盘了此次作业，指出本次作业存在的问题，有效的提高了集团维抢修作业的标准化程度。

编辑 詹珊珊 审核 刘杰