“创业之星”大赛企业一对一深度咨询第二期圆满结束

6月15日下午

“创业之星”大赛

企业一对一深度咨询活动第二场

顺利开展

南山区创新发展促进中心特邀

毕马威通信、媒体及科技行业主管合伙人

高人伯及团队

为“创业之星”大赛2021年获奖企业项目团队

进行一对一深度咨询

一起来回顾一下本次活动👇

一对一咨询专家

高人伯，毕马威通信、媒体及科技行业主管合伙人，数字化转型专家，有超过25年从事管理咨询和IT服务的丰富经验。

高人伯先生所领导的毕马威管理咨询部门深耕粤港澳大湾区，被视为企业数字化转型的引领者，获得了从政府部门到大型商业企业的一致信赖，其中在前海的工作获得了总书记的高度认可。作为中国领军金融咨询机构的合伙人，高人伯先生成功协助国有大行、平安集团、越秀集团等头部企业实施变革，与腾讯、阿里巴巴等机构合作，持续致力于向社会推广企业数字化转型的专业理念与前沿方案。

活动参与者

创数（深圳）网络科技有限公司

获得电子信息初创团队组二等奖

阿莫斯制作所

获得先进制造业初创团队组一等奖

团队负责人分别介绍了项目产品/服务矩阵的基本情况，并就当前项目团队在技术成果商品化的过程中商业模式逻辑不清晰的困惑与毕马威团队进行了深入的探讨与交流。

毕马威团队以企业管理者视角，针对项目分别从产品矩阵、团队治理、股权架构、销售体系、赛道未来发展趋势与宏观政策等方面进行了剖析。

从技术研发到成果商业化的过程中，对于未来应用场景和领域拓展发展的判断不明晰时，应该如何突破未来发展规划瓶颈？

从管理者视角看，创业团队的第一原则是“学会与时间做朋友”。企业生命阶段中，初始期要思考企业怎样才能活下来，成长期时要思考企业如何实现增长，成熟期要思考企业如何更好地管理，短期要有高速增长的能力，长期需要有坚持的能力。

初创团队往往依赖“资源”，但过度依赖资源很难成功，或者说成功的可能性更小一些，因此，关键是需要建立项目团队的市场能力。同时，要制定企业发展计划，明确每个月的销售需要达到的目标，以及实现目标的手段，并严格加以落实。

产品已经具有一定的技术核心竞争力，但在与一些风投机构接洽时，发现技术成果转移及正式设立公司缺乏经验，应当如何合理规划？

若项目团队负责人自身已具有较强的技术研发背景，则需要合理完善团队配置，要尽快引入善于做市场和管理的能力者，建立能力互补的团队。

若要注册设立公司，需要提前考虑清楚股权结构和治理结构，股权结构不要平均化，利益结构要合理，设立防冲突机制，且要规划保护好技术成果的相关知识产权问题。

企业发展一对一深度咨询

企业发展一对一深度咨询项目旨在以南山“创业之星”大赛的优质项目团队及企业为主要对象，聚焦各赛道不同规模企业的需求，对企业的公司治理、提质增效、结构蝶变、创新机制等进行分析优化，针对企业项目发展瓶颈打通创新壁垒，破解项目落地难题提供一对一深度咨询，培育具有前瞻视野、创新思维、管理智慧的团队领导者，提升企业综合创新能力、管理能力和运营能力，实现企业的可持续发展。

（原标题《“创业之星”大赛企业一对一深度咨询第二期圆满结束》）