根据市委、区委组织部

关于隔离酒店高风险区域相关工作的部署和要求

玉塘街道积极响应

切实将上级各项要求落实到位

在3个隔离酒店高风险区全面建立

“3+3+3”党建工作模式

“3+3+3”党建工作模式

即“3个临时党支部+3支先锋服务队+3支先锋督导队”，挑选有信仰、有担当、有能力的“红区”党员担任支部书记，由党支部书记担任先锋服务队队长，充分发挥“红区”基层党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用，保障辖区集中隔离医学观察场所高风险区域疫情防控工作有序开展。

据了解，玉塘街道新型冠状病毒肺炎疫情防控指挥部下设19个工作组，其中，由社区小区组统筹田寮维也纳酒店、佳豪酒店和玉律健康驿站3个工作专班工作，具体由3个专班负责做好隔离点现场各项工作以及集中隔离入住人员的健康管理和服务保障。

同时

为进一步增强集中隔离点工作指挥力量

玉塘街道对3家集中隔离点实施“双负责制”

即由街道2位处级干部合力负责集中隔离点管理工作

确保隔离酒店高效运转

玉塘街道通过不断完善隔离酒店“红区”管理体系

筑牢防疫安全网

街道各隔离酒店“红区”临时党支部坚持每日上午9点召开岗前会，每天下午6点召开复盘会，对每日进入“红区”作业的医务、安保、保洁、送餐、消杀等工作人员的工作情况进行总结、分析，形成一套“有始有终”的闭环工作机制；通过综合应用门磁系统 、无死角视频监控、语音广播等物防科技手段，极大降低了“红区”工作人员暴露风险。

No.1

针对“红区”工作人员可能出现的隐患和漏洞，街道精心抽调6名曾长期在集中隔离点工作专班值班值守或从事具体闭环管理工作的业务骨干，建立“1名老党员+1名年轻党员”的“传帮带”督导检查机制，组建了3支能够全方位、全过程开展巡回督导检查“红区”工作人员情况的党员先锋督察队，辅助辖区隔离酒店精准找到“红区”管理薄弱环节，进一步堵塞疫情防控工作漏洞。

No.2

针对辖区龙湾“红区”工作人员居住点管理难问题，玉塘街道专门为龙湾保安集中居住点选配1名优秀年轻党员担任“红管家”，通过建立花名册、人员分布居住图、请销假登记本、外卖登记本、查房登记本、健康监测登记本、专车接送登记本等一册一图5本管理制度，辅以24小时视频监控制度，确保工作人员不脱管不脱控。

此外

玉塘街道还专门在各隔离酒店“红区”

设立党员责任区、党员先锋岗

形成1名党员先锋至少联系2名优秀分子

1名优秀分子带动3名群众的“123”先锋服务模式

了解和解决红区隔离人员和工作人员

的烦心事、急难事

如玉律健康驿站隔离人员曹女士是一名怀孕近9个月的孕妇，隔离酒店专班在了解曹女士的特殊情况后，第一时间组建了一支由指挥长、带班医生、保安等13人组成的重点关注人员服务专班，为曹女士提供全天候动态服务，“红区”临时党支部书记、健康管理组带班医生陈翠梅第一时间为曹女士做了全面检查，积极联系光明区妇幼保健院为孕妇提供胎监设备，对接医院妇产科医生，详细掌握和了解曹女士的身体状况，在服务专班的共同努力下，曹女士2月10日在医院顺利产下一名虎宝宝。

接下来，玉塘街道将充分发挥隔离酒店“红区”党组织的核心引领作用，始终把“红区”安全管理作为头等大事，从严从细做好工作人员疫情防控健康知识的教育指导、加强值班值守和信息报送、大力提升应急处置能力等常态化工作，形成良好的运行机制，切实把各项闭环管理工作做实做细做到位。

（来源：光明融媒）

编辑 麦苗茵 审核 刘春雨