福田区妇幼保健院深化医改又出新招。近日,福田区妇幼保健院进行了医院目标绩效年薪试点科室签约仪式。目标绩效年薪制旨在通过改革,简化院科两级绩效核算分配,促进医院绩效管理引导方向,有效提高诊疗质量和患者满意度,全面提升医院管理水平。据悉,此举走在全市前列,是医院的一次大胆尝试、创新的医改成果,为医院率先探索薪酬制度改革迈出坚实的一步。
新医改背景下的勇敢探索
十八大以来,医改为14亿人带来了实实在在的获得感、幸福感,从重点领域、关键环节不断延伸到大众化的医疗建设改革之路正在如火如荼地推进中。而福田区妇幼保健院的医务人员目标绩效年薪制,正是在新医改背景下的一次敢为人先的勇敢探索,具有重要的实践意义。
当天,福田区妇幼保健院院长张烨代表医院与超声科负责人签订了目标绩效年薪制协议。该创新举措是医院将原来在院、科两级发放,波动较大的月绩效工资及年终绩效工资统筹,根据行业、主管部门及医院的管理要求,直接与各个岗位签定考核管理办法和全年目标绩效年薪协议,直接对协议岗位每月固定发放,年末考核发放绩效工资的薪酬改革制度。
深化医改痛点,破除逐利机制
张烨介绍,目标绩效年薪制试点工作对于医务人员而言,简化了院科两级绩效核算分配的复杂过程,直接对不同临床岗位合理设计业务与质量的工作目标,并使医务人员薪酬在相应目标区间内合理波动,而非无上限的增加。让医务人员能够免去绩效核算分配的困惑,不再囿于收入、成本等经济束缚中,充分调动工作积极性,回归到更加纯粹的医疗初心,提高自身业务水平,更好地服务患者,从而提升医院整体的就医满意度。
对于医院而言,能够基于医院发展战略,更好地为不同科室和岗位制定合理的业务和质量目标,提高医院总体的管理水平,方便医院更好地定员、定岗、定薪,消弭长期存在的患者对于医生收入构成的误会,让公立医院回到公益性本位。患者也能够更加放心,推动构建更加和谐、美好的医患关系,从而加快推进新医改工作的全面落地。
探索医改难点,构建动态联动模型
“此外,对整个社会而言,目标绩效年薪制试点工作的意义并不只在于某个医院、某个地区的医生收入水平,而是一面‘放大镜’,从小处反映了医疗机构的运行水平和医改效果。”张烨称,这也将推动医疗体系改革者进一步思考,医改是否彻底,是否真正做到了人民健康至上,公立医疗机构是否保持公益性的初心,牢记为人民服务的使命。同时,目标绩效年薪制也能够反推社会当下医保、物价水平及财政补助是否合理、精准,构建医疗、物价、社保、财政动态联动模型,推动三次分配的健康发展。
张烨表示,未来,医院也将持续深化新医改工作,加快推动更多惠民、利民的医改措施落地,完善医院现有的管理制度,始终如一以患者满意度为医院发展的前进动力,为市民交出满意的医改答卷。
(来源:晶报App)
实习编辑 李依林 审核 汪新林