怡亚通与深投控、国美三强联合,共建大消费共享生态 ​

深圳特区报首席记者 吴德群 实习生 陈艺晴
2021-07-22 15:33
摘要

7月22日,深投控资本、怡亚通、国美零售三方共同签署战略合作协议。

7月22日,深投控资本、怡亚通、国美零售三方共同签署战略合作协议,将融合怡亚通在大消费供应链和营销的领先优势,与深投控在供应链、大消费、科技以及民生等产业布局,以及国美全渠道、全场景流量整合资源和全球众多知名合作商家直供及独家专属货源的优势,三方计划在资本、供应链、渠道、流量运营及产业链整合等方面开展深入合作,打造中国最大的全域流量共享零售平台。

整合共享,构建全链路战略体系

深投控在2020年成为新晋世界500强,有着雄厚的资本实力和强大的国资背景,且拥有丰富的科技金融、产业园区、产业投资等整合经验与优势。而怡亚通与国美零售各自在大消费领域深耕多年,怡亚通作为国内快消品分销龙头,依托供应链的积淀,已经形成全链路的一体化服务能力,国美零售则拥有领先的科技实力,打通线上线下全零售、全渠道、全场景流量整合平台。

合作三方将重点在产业上资源互补、强强联合,构建从生产、品牌孵化、品牌运营、渠道管理、营销管理以及终端销售的全链路一体化服务能力。同时,借助深投控雄厚的资金实力和强大的国资背景,共同打造扁平化、共享化、去中心化的大消费生态战略平台。

日前深圳入围了首批全国供应链创新与应用示范城市名单。本月初,深圳市还出台相关政策推动打造深圳本土的大型电子商务平台与服务网络,此次由深投控牵头,推动与怡亚通、国美零售开启战略合作,以“供应链+电子商务”双轮驱动形式填补深圳产业经济短板,未来将成为粤港澳大湾区完善全产业链能力的关键一环。

融合共生,加速品牌运营布局

现如今,线上线下融合的全域营销与服务已经成为品牌发展核心需求,更全能、更高效的“供应链+营销”品牌运营模式逐渐显现出更强的发展势能。

怡亚通通过“分销+营销”品效合一的闭环为不同成长阶段的品牌提供品牌定位,营销策划、分销、零售等全流程环节的服务,赋能产业转型升级与品牌、终端高效连接。怡亚通近2年成功孵化的“钓鱼台珍品壹号”和“国台黑金十年”等酱香白酒大获成功,一举成为市场爆款,2020年白酒品牌运营的营收规模近9亿元。

怡亚通加速在大消费领域的布局,2021年陆续推出了高端啤酒、健康食品、家电等行业新品牌,未来将打造一个品质化、多元化的自有品牌矩阵。有了深投控的产业资源和资本能力的深层联动,加上国美零售的营销、零售、技术等能力的注入,怡亚通自有品牌将获得更强的市场化能力与更广阔的成长空间。

反向定制,发力价值链高端

怡亚通拥有数千家品牌的服务积累、市场数据与品牌运营的丰富经验,结合国美零售深厚的零售营销经验、对用户的深度理解和娱乐化社交化的营销方式,双方共建数字化赋能C2M柔性供应链体系,将在把脉商流、反向选品、定制服务,乃至新品开发设计方面实现更深层次融合发展,让新品牌、新产品的开发更简单、更高效、更精准。

根据合作协议,未来怡亚通与国美零售双方将通过采取研发定制、联合直采、产品包销乃至联合开发自有品牌等多种方式合作,秉持源于中国,服务全球,商者无域、相融共生的商业理念,孵化新的全球性品牌,实现全球买全球卖,共同打造数字经济时代下的供应链+互联网+智能制造中心,助力产业转型升级。

怡亚通、深投控与国美三方的强势联合,将推动资源能力共享与融合,构建线上线下融合、“供应链+品牌营销+全场景零售+资本运营”跨界联合的新商业共同体,加速打通产业链供应端与需求端之间的边界,形成1+1+1>3聚变反应全面赋能产业发展,引领“扁平化、共享化、去中心化”的消费产业生态新格局。

(原标题《怡亚通与深投控、国美三强联合,共建大消费共享生态 》)

编辑 编辑-黄小菊(客户端)审读 吴剑林审核 特区报-张雪松,李林夕
(作者:深圳特区报首席记者 吴德群 实习生 陈艺晴)
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