智慧物流怎么做？深企怡亚通与亚马逊同台论道

怡亚通和亚马逊，一个是国内供应链企业的龙头老大，一个是世界有名的“电商+物流”大哥大。10月13日，怡亚通和亚马逊在深圳物博会"智慧物流"论坛上碰面，并同台演讲。如何做到智慧物流，怡亚通强调用平台和生态，而亚马逊则强调要靠技术。

当日，中国物流与采购联合会副会长贺登才在论坛上率先发言，他预测了物流行业发展的趋势，即三多，多式联运，多业联动，多网协同；四化，平台化，集群化，智慧化，生态化；五一，基础设施一张网，运营管理一体化，业务流程一单制，标准规范一根绳，市场监管一道令。

怡亚通董事长周国辉上台发言则认为，今后物流的发展方向是怡亚通倡导的供应链+互联网，供应链服务是根基，互联网是工具和手段，他认为电商不可能完全取代实体店，特别是社区店，并称其星链平台不是自己做电商，而是帮助成千上万的中小微零售门店解决后端的货源、前端的营销、运营的金融问题，他认为，如果把互联网当盈利模式，必然走入不归路，而如今的怡亚通就是一个供应链+互联网生态服务平台。但这条路究竟对不对，他说，“拭目以待。”

亚马逊全球物流中国商务副总裁 李卓生称自己是从搞技术半路出家做物流的。他问现场参与论坛的人，“你们有谁没听说过亚马逊吗？”现场没有一人回答没有。李卓生于是抛出了他的观念，那就是科技驱动高效物流。他讲了，亚马逊怎么样透过一个技术，把整个物件的移动让它变得更简单、更精致、更细致，他在现场放了一个简短的关于亚马逊仓库管理的录像片，不管多大的单量，每天处理100万单，很快就要推送出去。他说，这只是他们一个自动化仓库的处理模式，其库房的吞吐量至少数百万，整个技术只是自动化。但这不是纯粹的自动化，是人和机的有机结合，人和系统的有机链接。

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