关于冯耿超

他的三个标签

高科技公司创始人

2017年成立世格赛思医疗科技有限公司，创始人兼总经理。主要经营方向为微创医疗科技。公司与国内知名院校合作，致力于研发微创外科超声刀、电动吻合器等产品，力求打破微创医疗这一领域长期被进口产品所垄断的局面。

高层次人才

深圳市、宝安区认定的高层次人才。他拥有10余年的医疗器械研发管理经验，先后申请国内外专利50余项，发表学术论文5篇，主持或参与省部级课题10余项。

高学历团队

他是天津大学生物医学工程专业博士，并任广东工业大学硕士生导师。公司近60%的员工为研发人员，平均学历高，在冯耿超的带领下，团队已拥有多项发明专得。

以下是冯耿超的“点燃自己，点燃企业”分享↓↓↓

大家下午好！

我是冯耿超，来自新安班的学员，深圳市世格赛思医疗科技有限公司创始人。很荣幸有这个机会能加入“点燃学习计划”，今天由我来分享 “点燃学习计划”的收获。

2017年，我开启了自己的创业之路，与毕业于清华大学的伙伴共同创立了深圳市世格赛思医疗科技有限公司，专注于超声能量治疗设备（超声刀），智能化吻合器等微创外科设备与耗材的智能化开发。公司的主要发展方向为超声能量在临床治疗中的应用，包括外科治疗、介入治疗（RDN交感神经超声消融）等。

我是学技术出身的，虽然有过技术管理经验，但是企业管理不同技术管理，维度、难度、跨度都很大，在企业管理上一团糟的话会失去创业的勇气和信心，通过“点燃学习计划”找到了很多答案也结识了很多企业家，他们分享了很多企业管理方法，我从中学到了很多宝贵的经验。在这期间，我不断收到老师们，同学们的帮助，解决了企业管理上的不少疑惑，让我倍加感动。刚刚过去的2020年，公司经受了外部的重重压力，不仅从规模上实现了突破，销售额也逆势上涨，这给了我莫大的信心，所以，我把在“点燃学习计划”学到的内容，移植到公司，让同事们一起学习一起点燃。

用日轮值模式点燃“世格读书会”。世格赛思很早就建立了“世格读书会”，同事们平常也会在这里分享最近读过的好书及一些读后感。通过参加了“点燃学习计划”之后，我学到了“三点收获-两点启发-一个行动”的“日轮值分享”模式，把这个模式带进了读书会，从公司的领导层开始，在读书会里轮值，每天分享自己的学习阅读收获，大家在读书会了收获了新的知识，进行思维碰撞，群里的讨论越来越激烈，能碰撞出不少的新的点子和想法，给工作上带来不小的便利。还有同事说过，原来没有坚持读书的习惯，在读书会的这段时间，也养成了一个月完成一本书的习惯，从原来的小说到现在更加关注专业、管理的书籍。参加了几个月的读书会，已经读完了10本书。几个月下来，知识面领域而更宽广了，结构也更加丰富。读书会的成员们主动把这种习惯带入了工作，引发公司学习热情空前高涨。彼此会分享看了不错书籍，看完了也习惯性的分享，可以交流工作以外的事情，慢慢的同事之间加深的感情。

“日轮值”的模式调整为“周轮值”，带入到部门工作中，每个人都可以轮值为负责人，这样团队成员可以换位思考，从不同的角度去看待事情，工作中更能相互理解，大家在思想上的统一，工作上的默契，带动了工作上效率的快速提升。

世格赛思是学习型的企业，团队90%的人在进入公司之前从事都不是医疗行业，很多东西都要从头学习，包括行业标准、法规、质量标准等等。公司2020年年度培训人均时长是20小时左右，据统计，截止到2021年4月份，人均培训时长已经达到20小时左右，从去年的月度的培训2场次，现在增加到一周2场次的培训。

接下来，公司准备在“世格读书会”举行书籍流动站，鼓励大家把自己的书籍进行分享，大家可以相互借阅彼此的书籍，进一步加深交流，固化“三点收获-两点启发-一个行动”的模式，也把这个模式注入到世格赛思的基因里面。

正如新强常委的寄语，“向学习要能力、向创新要动力，向改革要活力”，把学习当作一种生活方式。2021世格赛思提出“向经营要效益，向研发要创新，向制造要质量，向业务要销量”，全公司让压力变动力，以实际行动达到公司年度的目标。

非常感谢宝安区统战部组织的“点燃学习计划”，我通过学习计划从战略思维提升、领导能力提升、视野与格局三大学习方向全方位的提升了我的商业思维能力和领导力，从而提高世格赛思的经营管理水平，促进世格赛思的研发水平能力和经营业绩。在这里我也认识了新安班的绝大部学员，和他们都成为了好朋友，特别要感谢班长张宇怀总给与了我非常大的帮助和支持！

谢谢大家！

编辑 汪新林