荣耀李健剧透：机器人手机下半年上市，品牌死磕年轻化

“荣耀机器人手机今年下半年一定会上市”；

“风雪压我两三年，我笑风雪轻如棉。”

3月10日，荣耀Magic V6国内发布会后，荣耀CEO李健、产品线总裁方飞、全球销售与服务总裁王班、硬件工程部总裁刘洋及全球首席营销官关海涛等核心高管接受媒体群访，面对未来战略方向、机器人上市时间、应对内存涨价和技术护城河等问题做了最新回应。

机器人手机下半年上市

人形机器人全栈自研

此次群访公布了荣耀在具身智能领域的最新进展。荣耀CEO李健明确透露，备受关注的“Robot Phone”（机器人手机）将于今年下半年在国内正式上市。

“希望越早越好，具体时间取决于产品团队的努力，但不会太久。”李健表示，这款产品同时也是和广大用户、国内外的朋友们一起共创的。届时会全球发布。关于定价，李健强调：“先聚焦做好产品，待用户认可其价值后再定价。”

此外，荣耀的人形机器人业务也已进入实质性落地阶段。该业务部门成立于2025年3、4月，不到一年时间，荣耀就推出了人形机器人，目前已实现硬件、软件、算法的全栈自研。

李健透露，首批产品将聚焦消费级市场，率先在商场导购、工厂巡检及家庭陪伴三大场景落地。“这是荣耀阿尔法战略的重要组成部分，我们在做消费级人形机器人方面，具有产业和技术领先优势，能够实现从‘边端智能’到‘具身智能’的跨越。”

战略升级：构建“人树桥”理念

营销思维：更加年轻化

在战略层面，李健首次系统阐述了荣耀发展的“人、树、桥”核心理念。他指出，首先，科技必须服务于人，AI的目标是增强人类智慧而非取代人类；同时，“独木不成林”，荣耀致力于构建包含硬件、软件、服务的生态森林，除了手机，还将布局PC、平板、穿戴及AIoT设备；最终，荣耀要做连接科技与人文、产业链上下游，甚至是碳基生命与硅基智能的桥梁。

在营销战略层面，荣耀也在发生深刻的变革。关海涛透露，荣耀将建立“全球最大的MCN公司”，深耕小红书、抖音、B站等年轻人聚集的平台。这意味着荣耀将从传统的广告投放转向内容自营与达人孵化，以更敏捷的方式掌握流量话语权。

“我们将提拔28-30岁的年轻员工担任产品经理，推动组织思维年轻化。”李健说，只有让更懂Z世代的人参与决策，才能真正改变用户认知。同时，荣耀建立了“用户许愿、荣耀听劝”机制，确保产品创新不偏离用户需求。

此外，“2026年，我们不排除有新的子品牌计划。”李健表示，将在合适时机考虑结构性布局，以应对竞争对手的子品牌围剿。此前针对游戏人群推出的WIN系列大获成功，也验证了细分赛道策略的有效性。

技术护城河：四大维度构建壁垒

直面寒冬：内存涨价是周期考验

当天，荣耀硬件工程部总裁刘洋详细拆解了荣耀的技术护城河。

刘洋表示，从青海湖电池的全自研配方，到强度高达2800MPa的盾构钢铰链，再到与阿莱合作的影像系统，荣耀正通过研发深度、广度、系统集成能力及创新文化四个维度构建技术护城河。

“如果你想买折叠屏，挑最好的，就用荣耀，没有之一。”李健自信地补充道：“荣耀折叠屏真正使用的用户，确实是比较懂折叠屏的人，懂行的多数都会选择荣耀。”

“荣耀Magic V6领先其他产品一年，电池上至少是两年”方飞说。

数据显示，2025年荣耀全球出货量增长11%，是全球增长最快的头部厂商；在海外市场，荣耀是中国品牌中ASP（平均售价）最高的，成功站稳高端市场；在MWC期间，荣耀的声量份额更是首次创下历史新高，且未进行额外大规模投放，纯靠产品创新驱动。

面对近期存储芯片价格持续上涨的行业困境，李健展现了极强的战略定力。他分析称，内存涨价主要受AI服务器需求爆发挤占产能所致，预计这一周期性困难将持续2-3年。

“风雪压我两三年，我笑风雪轻如棉。”李健引用诗句表达了荣耀穿越周期的决心。他认为，这是锻炼团队成本控制与快速反应能力的良机。“企业必须具备穿越困难周期的能力，我们将适当调整内部计划，‘静下来’练内功。”

产品线总裁方飞补充道，在原材料成本上升的背景下，荣耀的策略是“用差异化体验应对同质化”。“即使成本上升，我们也要坚持在折叠屏等创新产品上舍得投入，打造更好的消费者体验。”

“荣耀在AI和影像两方面的投入是第一位的、不计成本和全方位的；在所有终端公司里，荣耀是最早做AI，也是AI能力最强的。”李健强调。

编辑 冯思颖 审读 吴剑林 二审 王雯 三审 吴向阳