消费观察 | 泡泡玛特构建责任供应链与创意IP双引擎，驱动全球潮玩产业可持续发展

深圳新闻网2025年10月29日讯（记者 常军平）在潮玩产业全球化的背景下，泡泡玛特正通过构建责任型供应链与培育原创IP的双轨战略，重塑行业生态。这一战略在近期举行的供应商质量大会上得到系统阐述，展现出企业从商业价值到社会价值的全面升级。

在供应链建设方面，泡泡玛特将社会责任纳入核心考核指标。贵州山村工厂的实践案例显示，企业通过产业下沉实现了多方共赢：当地居民获得稳定就业，留守儿童问题得到缓解，工厂则建立起具有凝聚力的“家文化”氛围。这种将生产基地与社区发展深度融合的模式，为制造业的可持续发展提供了新思路。

供应链中心总裁袁俊杰在会上提出，现代供应链应兼具敏捷性、协同性与适应性，同时以质量为基石。值得注意的是，泡泡玛特将质量管理提升到新高度，引入“PPM（百万分之一）”缺陷率标准，推动生产工艺向“平、靓、正”目标迈进——即在成本可控基础上实现设计出众与品质卓越。这套体系既确保了产品的市场竞争力，又为数十万产业工人提供了稳定的就业保障。

与此同时，泡泡玛特在IP培育领域展现出同样清晰的战略思维。THE MONSTERS精灵天团历经十年发展，已完成从艺术创作到文化符号的蜕变。今年10月启动的十周年全球巡展，通过六大主题空间的沉浸式体验，系统展示了IP从概念萌芽到实体成型的完整历程。展览中首次公开的百余幅手稿，不仅揭示了艺术创作的内在逻辑，更让观众感受到IP培育需要的时间沉淀与专业积累。

值得关注的是，THE MONSTERS的成功并非偶然。泡泡玛特通过多维度运营，使IP价值得到最大化释放：从最初的潮玩手办，扩展到搪胶毛绒、主题乐园互动体验，再到跨界时尚、影视和文旅领域。2024年LABUBU担任“神奇泰国体验官”，并亮相央视等重要平台，标志着这一IP已突破潮玩圈层，成为具有广泛影响力的文化载体。

      分析泡泡玛特的发展路径可以发现，其供应链建设与IP运营遵循着相同的底层逻辑——长期主义。在供应链端，企业拒绝以牺牲质量换取短期增长，坚持构建稳健的产业生态；在IP端，则尊重创作规律，给予每个角色充分的成长空间。这种战略定力使泡泡玛特在快速变化的潮流市场中保持了持续竞争力。

THE MONSTERS诞生于龙家升在2015年先后推出的精灵三部曲绘本——《神秘的布卡》《柏度与少女》及《米罗安魂曲》，构建出了包含LABUBU以内的THE MONSTERS精灵天团的故事

从贵州山村的产业帮扶实践，到上海展览中心的全球IP巡展，泡泡玛特正在探索一条商业价值与社会价值协同发展的创新路径。在首席运营官司德看来，企业的责任不仅在于创造经济效益，更在于构建一个能够持续创造社会价值的产业生态。这种将商业运营与社会责任深度融合的模式，或许正是泡泡玛特能够在全球潮玩市场脱颖而出的关键所在。

随着潮玩行业进入高质量发展阶段，泡泡玛特的双轨战略展现出前瞻性。通过责任供应链保障产业根基，通过原创IP开拓市场空间，这家企业正在为全球消费品牌提供一种新的发展范式——商业的成功与社会的进步本可相辅相成。（本文图片来源泡泡玛特）