运营品质与安全形象双升级！深巴五公司前海车队开展专项6S提升行动

近日，深圳巴士集团第五分公司前海车队开展精细化管理提升工作，组织开展以“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”为核心的专项6S现场管理整改，旨在进一步优化车队工作环境，规范作业流程，提升员工综合素养，筑牢安全生产防线，为市民提供更加优质、可靠、安全的公共交通服务。

据了解，该提升行动覆盖前海车队所属的场站、办公区域、车辆车厢以及员工休息室等所有工作场所。6S工作开展中，车队成立了以主要负责人为组长的6S工作专项小组，制定了详实的实施方案和验收标准，并通过动员大会、宣传栏、工作群等多种形式进行广泛宣导，确保每一位员工深刻理解6S管理的内涵与重要性，自觉主动地参与到整改工作中来。聚焦环境整治，打造整洁有序场站。活动期间，车队全员行动，对场站内的物品进行了全面分类整理，清除废弃杂物，规范工具、备品备件的定置摆放。对办公区域的文件资料进行系统归档，实现目视化、标签化管理。同时对场站地面、墙体、玻璃等进行彻底清扫和保洁，确保环境干净明亮，无卫生死角。通过整顿，工作空间得到有效释放，物品取用效率显著提高，场站面貌焕然一新。注重素养提升，筑牢安全生产根基。

“此次提升行动不仅显著改善了硬件环境，更在软件层面提升了管理水平与团队凝聚力。”前海车队负责人表示，推行6S管理是提升企业形象、保障运营安全、提高工作效率的重要举措，前海车队将持续深化6S管理理念，将其融入日常工作的每一个环节，努力打造成为深圳公交行业现场管理的标杆车队。

编辑 冯思颖 审读 吴剑林 二审 桂桐 三审 潘未末