“项目现场管理情况复杂，作为网格联络员更要保持清晰的思路，把疫情防控工作抓实抓早抓细。”前海管理局土地与房地产管理处党员干部王超说。

作为微众银行前海项目疫情防控网格联络员，王超上岗第一天就按照网格联络员八个“到位”的要求，严格对标“七个百分百”和十二个“一律”，协调督促现场管理单位，第一时间完成了项目区的封闭管理。

相比前海合作区其他在建项目，微众银行项目较为特殊，项目部现场办公和住宿区包括代建、监理、物业等多家单位，管理难度相对较大。王超的首要任务就是集中精力辅助“楼长”做好现场统筹和协调，传达落实防疫指挥部各项工作，确保项目现场在防疫期间做到令行禁止。

每天上午，王超准时到项目现场驻点，按照“双测试、三隔离、五查四不”工作法，履行“四查三帮”工作要求，监督检查现场防疫工作落实情况，防疫物资储备情况，强调传达最新的防疫政策和要求。此外，他还通过电话、微信群等方式与“楼长”和现场管理部门建立起沟通协调机制，帮助项目部把疫情防控工作从纸面上落到了实处。

担任网格联络员这些天来，王超每天都在总结思考，结合项目实际，不断提出新思路。复工后，项目现场管理的难度还将急剧提升，王超建议，将远程红外体温检测设备和已有的智慧工地结合起来，工人可快速出入场地，加快通勤效率。

“越是在疫情当前的困难时刻，作为一名共产党员，越要靠前一步，主动作为，主动站在企业的角度，为他们服务好，做好安全保障，为战胜疫情作出自己的贡献！王超说。

编辑 高原