最美退伍军人丨何深煌：三十一载初心如炬，从抗洪英雄到供水卫士的使命传承

摘要

致敬环水集团“最美退伍军人”

何深煌，一个与水打了半辈子交道的“老兵”。如今，他是深水龙岗水务集团布吉水司生产部的一名运行班长。52岁的他，依然保持着军人特有的专注——在生产车间里，他紧盯着屏幕上跳动的数据，眉头微蹙，仿佛回到了27年前的长江大堤，目光如炬地监视着每一处可能溃堤的管涌。

1994年，这个来自广西防城港的年轻人穿上军装，成为保家卫国的一员；1996年，他在党旗下庄严宣誓，将忠诚刻进骨血；1998年，他在滔天洪水中以血肉之躯筑起防线；退伍后，他又转身扎进水厂，用同样的坚守护卫着城市的“生命线”。

从迷彩到工装，变的是战场，不变的是他那句“关键时刻站得出来、顶得上去”的铮铮誓言。三十一年如一日，何深煌始终是那个冲锋在前的“老兵”——只要人民需要，他的战斗永不谢幕。

大堤上的青春：用热血铸就忠诚

1998年8月7日凌晨3点，长江监利段大堤突发3处管涌群，最大直径达80厘米。刚结束汕尾海训的何深煌还未来得及换下湿透的作训服，就接到了紧急驰援的命令。“全体都有，登机！”作为42集团军某步兵团8连班长，他带着战士们跃上运输机。两小时后，当他们空降到大堤时，堤坝已出现明显沉降，他攥着班长袖标的手瞬间沁出冷汗。

连续36小时，何深煌带着班里12名战士在泥浆中抗击洪水。胶鞋灌满泥浆就倒过来磕磕再穿，肩膀被勒出的紫痕叠着旧伤，全连人均搬运沙袋500余个，最终筑成300米长、1.2米高的防汛堤，如钢铁屏障般锁住洪魔。

最危急时，一处管涌突然扩大。“党员跟我上！”何深煌大喊着率先跳入流速2.3米/秒的激流，11名战友紧随其后，手挽手组成人墙。江水刺骨，脚下淤泥似要将人拖入深渊。47分钟里，他始终紧盯堤岸，直到最后一袋沙袋堵住缺口。当他们踉跄着爬上岸时，何深煌的迷彩服后背已经被碎石划成了渔网。新兵小王胳膊淌着血，却咧着嘴笑：“班长，咱没给8连丢人。”

这场保卫战中，连队荣立集体二等功，5名战友在大堤上宣誓入党，何深煌因率先跳入管涌区记个人三等功。师长拍着他肩膀说的那句“当班长的，就是要在关键时刻站得出来、顶得上去”，成了刻在他心里的烙印。

水厂中的坚守：把“战场”搬进车间

退伍后，何深煌入职布吉水司，从机泵工、净水工、维修工，再到如今的运行班组长，他把抗洪大堤上的作风原封不动带到了供水一线。

2018年超强台风“山竹”肆虐期间，水厂泵房进水与原水水质恶化的双重危机同时爆发，泵房积水已漫至齐腰。为了抢修电机，何深煌带头跪进水里接线，污水钻进衣领，他的双手却像焊在绝缘层上一样稳。14小时连续作战后，当中控室传来“水质达标、供水正常”的消息，满身泥浆的组员们相视而笑，何深煌望着这群“泥人”晶亮的眼睛，恍惚看见1998年长江大堤上那群不肯撤退的兵。

2021年疫情突袭，何深煌带着18名组员将行军床搬进厂区，68天里以厂为家。值班室墙上那张他亲手绘制的排班表，标注着每个人的值守时段和责任区域，像极了当年在连队指挥部悬挂的战斗部署图。他创新性地将抗洪时期的“两班倒”升级为24小时应急值守模式，让设备抢修响应时间从4小时压缩至90分钟，“电话铃就是冲锋号，必须比故障快一步”。

技术革新：用“智慧创新”破解生产难题

早年投加药剂是传统人工划袋投加，这种方式不仅效率低，而且划口处的编织袋碎片掉入加药池会污染水质。何深煌便琢磨出管道投加的法子，在管道上密布细孔形成“筛子效应”，不仅提高了工作效率，还彻底解决了杂质混入的问题。

每到夏季，处理斜管沉淀池的青苔成了难题。何深煌捣鼓出“虹吸青苔器”，利用负压原理彻底清除青苔，原本需要2小时的人工清理缩短至30分钟，让滤前水清澈度提升40%。

何深煌还借鉴抗洪时“分段守堤”的经验，推行“分片包机”制度，将生产线上8台关键设备分配给8名组员，让每个人同时承担“侦察兵”（日常巡检）、“维修员”（小故障处理）和“保障员”（备品管理）三重角色。这套源自部队“观察哨+突击组+后勤兵”模式的管理方法，使设备事故率同比下降52%。

传帮带教：锻造新时代的“供水铁军”

在培养新人方面，何深煌坚持“教技术更教作风”。他要求徒弟们接任务要像“领战斗命令”般坚决，干工作要像“守大堤”般较真。如今，他带过的10余名徒弟中，全部考取了技能证书，7人成了技师，1人获“深圳市技术能手”称号，当同行称赞他们是“供水铁军”时，何深煌的笑容里，藏着当年看着新兵立功时的欣慰。

如今厂里的年轻人都知道，跟着何师傅不仅能学到过硬的技术，更能练就一股子敢打硬仗的韧劲——就像他当年跪在积水中抢修电机时那样，越是艰险越向前。