12月10日，深圳南山区粤海街道主办的“湾区新知十讲”系列文化活动，联合连界创新和中信出版集团，共同邀请创新战略学者、产业投资人、连界董事长、由新书店创始人王玥结合新书《屏之物联》，在深圳湾万象城前檐书店做了题为“穿越周期 战略升维”的讲座，分享面对新的科技周期，中国科技企业该如何去设计自己的战略，实现跃迁？

《屏之物联》一书完整地解读了京东方30年的发展历程，以及在显示行业不断跃迁的成长经历和创新变革，深度剖析了京东方一系列关键战略决策背后的管理逻辑和转型成为物联网创新企业的成功方法。

技术创新成为时代底座

随着时代革新速度不断加快，一个科技企业何以在激烈的市场竞争中立足并拥有可持续发展的能力？王玥通过讲述京东方30年间从濒临倒闭到成为“屏之王者”的历史，回答了这一关键命题。在面对大多数国内企业选择引进日韩先进屏幕显示技术以及自身连续7年亏损的双重危机，京东方毅然坚定增加技术研发投入，走自主创新之路，以突破国内“缺芯少屏”、技术封锁的困境。在科技创新的支撑下，京东方一路升维跃迁，打破了国内显示产业的天花板，成为全球显示的龙头企业。

回望过去200多年的技术大周期，中国一直处于跟随者的地位，但如今在新的时代背景下，掌握关键技术成为企业生存和发展的关键，更是国运之争的关键。尽管高资金、长周期的技术研发投入势必给上市企业带来避无可避的压力，但只有通过持续的技术创新，才能获得真正的回报。在王玥看来，目前正处于第五轮、第六轮康波周期的交替阶段，当下的企业必须紧跟科技的步伐，积极拥抱创新技术，以适应不断变化的商业环境，从技术底座中延伸出广阔的战略空间。

用跳跃性思维看待周期更迭

在沉淀20年自己对企业成长规律的思考与总结后，王玥认为需要运用周期观审视一个企业的生长与发展。他认为，过去许多民营或是国有企业都能够依赖时代红利逐步崛起，然而，如今许多科技企业面临困境，实际上是因为新的周期尚未形成，而老的周期已经开始进入萧条期。在新旧叠加的交叉点上，中国科技企业需要思考如何在红利沉没的时代抓住一线生机。

在王玥翻译完《企业生命周期》这本书后，他发现企业的发展周期并非单一存在，而是与产品周期、产业周期、资本周期共同存在的四重共振。更值得注意的是，企业的生命周期需要运用跳跃性思维认知，而不能简单地延续过去的逻辑。王玥以胶卷产业代表柯达与富士的黄绿之战举例，阐述了在新的技术周期形成时，技术的跃迁将颠覆传统的产业格局，重塑传统的产业结构，甚至创造一个全新的产业。

在这个智能化、数字化深度发展的时代，关于未来互联网时代的形态仍然是一片未知。王玥表示，企业想要拨开迷雾、跨越起伏跌宕的产业与资本周期，就需要革新跳跃性的思维。历史上的手机行业中，曾经主导市场的诺基亚，却在苹果的挑战下失去了领导地位。如今，手机厂商纷纷进军汽车领域，这也是跳跃性的技术周期带来的结果。与此同时，王玥还发现，在京东方的发展道路上，传统的线性增长逻辑已无法满足当下的生长路径，将屏幕做到极致并不意味着企业就能够发扬传承。新的技术将颠覆原有的产业优势，这也是企业需要用跳跃性思维跨越生命周期的关键所在。

展望万物深度互联的未来

王玥预测，2027年将会是下一个经济技术繁荣的起点。回顾过去两百五十年的发展历程，每个周期都可以用一个字代表着所处阶段的技术特点，而2027年的技术关键点在于“联”。如今，人与数据、场景已经充分地连接，构筑了一个无所不在的信息网络，这不仅仅是一种技术发展趋势，更是一场社会变革的浪潮。

这与京东方近年探索的战略方向——物联网不谋而合。在京东方的总体战略模型中，基本面是企业原始战略，即把“屏”当作核心技术原点，近年来，顺应物联网技术的发展，京东方也将企业战略模型不断升维迭代，通过布局关联技术，在新的技术底座上结合智慧医疗、汽车与园区等场景，推动企业战略模型从二维逐渐演化至三维。

谈及这一战略升维模型，王玥认为其不仅适用于京东方，也适用于处于战略关键期的其他中国企业。在迎接新的技术浪潮时，越来越多的中国企业都需要进行二次创新，通过设计新的战略升维模型来应对技术深度融合下人与物互联互通的未来趋势。

编辑 黄小菊 审读 张蕾 二审 李怡天 三审 张露锋