戴鹤轩认为，高质量发展始终是宝马的核心经营理念。宝马一直坚信无质量，不豪华。中国的长期战略方针为未来的可持续发展奠定了坚实基础，这极大地增强了外资企业以中国为家以及与中国同频发展的信心。宝马集团在中国所取得的成绩就是高质量发展的最好例证。

合作共赢实现可持续的高质量发展

经过100多年的发展，高质量已成为宝马 DNA的一部分。近年来，宝马在华取得了不错的销量成绩，并成为了国内豪华车市场销量的领头羊，这样的成绩离不开宝马品牌对于每一个细节的重视以及对于每一步标准的坚守，一个个数字的背后，是BMW完善的体系、流程和理念的支持。

戴鹤轩表示，高质量发展赋能可持续的增长，从而能实现共赢。在如今这个高度一体化且充满不确定性的世界中，这一点比以往更为重要。

据介绍，自2010年以来，宝马沈阳生产基地已获得了来自宝马集团近千亿元人民币投资，创造了超2.6万个高质量工作岗位，成为宝马在中国的发展基石和中德贸易的合作典范。

宝马不仅重视自身的质量监管和提升，更重视供应商实现高质量发展。华晨宝马在中国有460家本地供应商，这些供应商是实现高品质产品的基础，没有高质量的供应商，就无法制造出高质量的汽车。为了强化合作伙伴竞争力，制定出同高质量标准和流程，宝马集团在资金和技术上提供了大量支持，通过日渐深入的合作和支持，不论是460家本地供应商，还是600多家授权经销商伙伴，互相均达到甚至超出了宝马所要求的产品和服务质量标准，实现了共赢。

目前，我国正在致力于打造世界领先的电动出行产业链，宝马集团积极参与其中。今年6月，宝马集团与国家发展改革委员会签署了一份意向书，深化了与中国合作伙伴在电动出行和数字化领域的合作。

随着汽车行业向电动化、数字化和可持续发展方向转型， BMW iFACTORY生产战略应运而生。iFACTORY战略聚焦于“精益”，“绿色”和“数字化”，是宝马对于未来汽车生产的总体规划，它确定了工厂和生产技术的未来方向，并为电动时代的生产网络转型提供一种全球化解决方式。2022年6月份开业的沈阳生产基地大规模升级项目（里达工厂）是这一战略的最新例证。

作为宝马集团第一座从一开始就完全在虚拟环境进行规划和模拟的工厂，里达工厂整合了iFACTORY战略中“数字化”的全部要素，成为行业智能制造的标杆。通过创新地应用数据科学、人工智能和虚拟化，BMW的生产正变得更快、更准确、更透明，并实现高质量水平。

在里达工厂总装车间，线上数字孪生模型得到了有效应用：工程师们提前在虚拟模型中分析、评估、调试、验证，提前发现问题，及时进行调整与优化，进一步提高生产效率。

里达厂区综合测量中心（CMP）是宝马全球首个优化的技术中心，整合了所有测量分析和方案，汇集了来自不同技术领域的质量数据、先进设备和质量专家，用于深入测试、分析和快速解决问题。高科技几何光学测量系统GOM对白车身的检测更高效（减少3-4小时），更全面、更准确，让产品在交付到客户手中之前，保证每一步都达到精益求精。

在零售端，宝马也在不断提升数字生态系统，为客户提供定制化的“社交品牌体验”。并致力于打造线上线下的无缝客户体验，通过使用创新技术，与客户更亲近，客户体验也更加便捷。

在宝马，高质量发展离不开“人”。在数字化沟通平台的加持下，“质量第一”理念已充分渗透到BMW各级员工，每一位员工都是“质量”的守护者，这体现了BMW“以客户为中心”的质量控制策略，亦是宝马集团企业的“质量文化”。

高质量的企业文化和生产体系是制造高质量产品的前提。如果不能铭记客户需求，即便拥有前瞻的战略、完善的体系和先进的技术，也无法实现高质量发展。

先进的生产技术管理离不开“人”。华晨宝马以先进的技术赋能工厂，让每一个人都能从智能设备与网络中获得强有力的支撑，从重复、繁琐的工作中解脱出来，去完成他们擅长的事情——分析、创新和解决问题，从而实现高质量生产。