由宝安区工商联牵头打造的“寻找宝安宝贝”宝安品牌宣推活动已经成功举办四届，其中，有一家企业做到了连续四年上榜，这家企业名叫深圳市龙发装饰建工集团有限公司（简称龙发装饰建工），龙发装饰建工在第四届“寻找宝安宝贝”宝安品牌宣推活动中凭借其诸多经典案例和品牌实力，荣膺“宝品品牌”。这也是第四届活动唯一上榜的建筑装饰类品牌。这家成立近20年的老牌装饰建工企业以品质为企业文化标签和经营底线，通过对品质的把控和文化加持，逐渐把龙发装饰建工打造成了宝安区装饰行业的一块金字招牌。 

给企业品牌贴上品质的标签

龙发装饰建工集团有限公司，成立于2005年，注册资金30018万元， 集团持有国家住建部核定的建筑装修装饰工程专业承包一级、建筑装饰工程设计专项乙级、消防设施工程专业承包二级、建筑幕墙工程专业承包二级资质，同时具有市政公用工程施工总承包、建筑工程施工总承包、钢结构工程专业承包、建筑机电安装工程专业承包等资质。

龙发装饰建工有一个“品为上善 质若天然”的企业宗旨，这也是企业的最重要标签，更是每一个龙发人都时刻铭记的座右铭，在这句话里蕴含着企业对品质的无上追求。在近20年的企业历史里，龙发完成过众多的大小规模室内外装饰设计与施工项目，包括行政办公、酒店会所、文化、教育、医疗、公共空间、商业空间、展厅空间、别墅豪宅等。无论大小，企业把每一个项目都当做精品项目做，无论盈亏，始终把品质放在第一位。

龙发装饰建工董事长曾君龙在总结企业发展时说道：“我们企业是典型的口碑型企业，这么多年，我们没有依靠广告效应，也没有进行资本运作，我们的客户主要是在以深圳市和宝安区为中心辐射开的岭南范围内，这就是因为我们专注于做事，做过的客户在不断帮我们进行口碑传播，这在装饰行业是非常罕见的，我们总结为龙发模式”。

关于如何做好品质，曾君龙总结了三个关键词：理念、文化和管理。首先要有品质理念，始终把品质放在第一重要的位置，这样的理念会驱使企业在运营项目的时候做出正确的决定和选择，帮助企业时刻树立品质优先的意识；第二是文化，当理念被反复强调，被每一个员工时刻重视的时候，这就变成了企业文化，他能帮助员工树立责任心和使命感；第三就是管理，即便有了好的理念和文化，也需要科学、严谨、严格的项目管理和流程管控，才能保证万无一失的品质。

 集团多年的发展历程中，秉承“品为上善 质若天然”的企业品质宗旨，坚守“专业 创新 负责 奋进”精神，不断开拓奋进，现企业已是中国建筑装饰协会会员、深圳市装饰协会会员、中国室内装饰协会的会员，通过了ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系和OHSAS18001职业健康和安全管理体系三位一体化认证，成为全国绿色环保企业。

 

用文化加持专业 用进取驱动企业

面对激烈的市场竞争，龙发取得丰硕的成果和市场认可，除了其对品质的把控和从方案设计、工程施工、质量监督到售后服务等一套完整规范的服务体系外。通过文化加持满足客户的需求也是其取得成功主要原因之一，这是该企业的一大专业特色。

在谈到专业时，曾君龙提到这样的观点：“建筑装饰行业的品质不仅仅在于工程质量，还在于其从设计、选材到施工的人文属性和文化属性表达，所以，在我们这个行业，不是说单纯的工程质量好了就有了品质，”。

确实，中国环境文化博大精深，不同地域，不同年龄、不同性格、不同文化程度都有自己个性化的环境艺术审美和要求，如何在满足客户个性化需求的基础上，把专业的美学表达和文化内涵表现出来，这正是专业的精度和难点所在。“尤其是在高端装饰领域，如果你不能很好地去理解客户的文化需求，不能正确表现文化和审美，就算工程质量做得好，项目也没有品质可言。”曾君龙这样说道。

因此，从设计到施工，再到项目管理，该公司积累了一大批专业人才，企业通过不间断的五年战略目标来激发员工的进取心和凝聚力，把个人的五年“小目标”和企业的五年“大目标”进行有机融合，驱动企业和员工不断追求新的成就。

当前，以国家“十四五”规划为方向，结合《建筑业发展“十四五”规划》等政策，该公司将以“专业规范运营、人才品质取胜”为指导原则，坚持以市场为导向，潜心精耕“建筑产业链”市场，提升产值和盈利能力，形成以EPC总承包、从细分的建筑设计、建筑施工、家居、建材等业务整合联盟，形成配套产业链的经营格局。并通过不断建立完善公司经营体系，以实施“EPC项目”战略为突破口，在与同行的竞争中形成较明显的规模经济效益，在建筑行业市场塑造良好形象，赢得业界口碑，确保企业持续、稳定、健康发展。

（来源：龙发装饰建工）

编辑 汪新林